培訓受眾:董事長、總經理、副總、總監、產品經理、設計師
課程收益:1、把握移動互聯網的發展趨勢；
2、掌握設計App盈利模式的方法和工具。
課程大綱:培訓背景
為什么不斷增添新的功能，但用戶還是不接受
為什么不斷優化運行速度，但用戶還是不認可
為什么不斷美化視覺界面，但用戶還是不喜歡
其實，營銷比技術更重要！主流應用商店如App Store、Google Play中的應用數以萬計，一個App想要脫穎而出絕對不是僅僅靠技術就能實現的事。如果沒有從定位、品牌、渠道等方面，制定一套能持續捕獲和跟進用戶需求變化，并能有效阻遏競爭對手的體系，想要讓App的排名沖進前五，只能碰運氣。
課程大綱
同類的App越來越多，用戶想找到符合自身需求的App越來越困難，而對其開發者來說，設計一款能讓用戶覺得好用的App，并成功推銷出去，實現盈利也變得越來越困難。
拓展App潛在盈利空間
1、影響App盈利空間的因素有哪些
2、哪些因素是固定不變的哪些因素是持續變化的
3、怎么找到這些因素的變化規律
4、盈利空間又將如何變化，是擴張還是收縮
把握移動互聯網行業的格局、狀態和趨勢
1、哪些因素決定移動互聯網行業內企業的數量、規模以及平均利潤水平
2、哪些因素決定移動互聯網行業運作規則的成熟度以及競爭激烈的程度
3、移動互聯網行業正在朝哪個方向發展哪些模式會被淘汰，哪些模式會逐步成為主流
了解App成敗的基本規律
1、造就App成功的基本規律是什么
2、如何抓住App成功的關鍵
3、導致App失敗的根源有哪些
打造App的盈利模式
能動盈利模式的六大模塊：
1、戰略定位
用戶怎么定位
功能怎么定位
價格怎么定位
2、戰略步驟
如何規劃App各個版本的測試、發布節奏
目前處于哪個版本要做什么不做什么
下一個版本要解決什么問題要做好哪些準備
3、品牌形象
目標用戶對App中的各個功能板塊的接受程度如何
怎么提高App的知名度、美譽度、忠誠度
4、業務組合
App中的各項服務形成了什么樣的利潤結構，提供了多大的盈利空間
怎么通過服務組合去抵御經營風險
5、項目戰略
App中的各項服務的發展方向是什么
這些服務應該怎么定位，以及如何規劃戰略步驟
怎么制定這些服務的退出機制
6、職能戰略
如何設計運營支持、保障、控制機制
業務部門和職能部門的協作流程如何完善
調整盈利策略
1、App可分為哪幾種類型
2、每種不同類型的App，他們是如何實現盈利的
3、應該怎么選擇最適合自身屬性的App類型
整合系統盈利優勢
1、App具備哪些優勢
2、在App的生命周期中，這些優勢分別發揮什么作用
3、如何組合各項優勢，阻擊競爭對手
