管理模式再造 —— 整治企管理模式再造 —— 整治企業(yè)亂、差

課程大綱

培訓(xùn)受眾:董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、有潛力的基層管理者

課程收益:1、梳理管理思路，改進管理方法和工具；

2、掌握基于利潤提升的管理模式的設(shè)計方法。

課程大綱:企業(yè)管理不好，最突出的表現(xiàn)就是——亂、差、散、慢！

企業(yè)管理有四個發(fā)展階段：（1）協(xié)調(diào)：被動的、應(yīng)付的；（2）計劃：主動的、向前的；（3）流程：可復(fù)制、高效的；（4）結(jié)構(gòu)：根本的、系統(tǒng)的。
然而，相當(dāng)多的企業(yè)在快速發(fā)展時，在管理上還沒有突破第一階段，也就是說目前主要是靠協(xié)調(diào)來管理。所以，在這種被動的、應(yīng)付的情況下，亂、差、散、慢的問題長期都沒能得到解決。
企業(yè)到底應(yīng)該如何才能變被動為主動變監(jiān)督為激勵從而突破管理上的瓶頸，杜絕亂、差、散、慢等現(xiàn)象，打造一個能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理模式。

整治企業(yè)亂、差、散、慢
如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)亂、差、散、慢的現(xiàn)象，影響到質(zhì)量、效率、成本等管理業(yè)績，并且過多地依靠上級裁決來解決問題時，就需要進行管理模式的評估、重組、再造。
亂、差、散、慢的具體表現(xiàn)：


保障利潤實現(xiàn)的管理模式

能動管理模式的八大模塊：
1、裁決
裁決是最基本的管理方式。
在什么情況下適用裁決式管理
裁決式管理有哪些誤區(qū)
2、協(xié)調(diào)
為什么說協(xié)調(diào)是比裁決更好的管理方式
六大基本協(xié)調(diào)方式：目標(biāo)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、流程協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、例外協(xié)調(diào)、個性化協(xié)調(diào)。
3、計劃
計劃是現(xiàn)代化管理的第一步，是企業(yè)運作的主動脈。
計劃的任務(wù)是預(yù)測變化、引導(dǎo)變化、控制變化、適應(yīng)變化。
企業(yè)三大計劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、項目計劃、周期計劃。
如何解決計劃不如變化快的問題
4、流程
重復(fù)的工作用流程去管，提煉流程就是沉淀企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
流程設(shè)計的六大要素：目標(biāo)、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求、權(quán)限、工具。
5、結(jié)構(gòu)
一切問題的根源都取決于結(jié)構(gòu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)帶來的回報是最大的。
流程和計劃是對結(jié)構(gòu)的補充。
如何優(yōu)化三大結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)。
6、權(quán)限
企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)決定了決策的質(zhì)量和效率。
到底應(yīng)該怎樣設(shè)計整個權(quán)力配置網(wǎng)
如何依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整集權(quán)和分權(quán)的比例。
7、團隊
團隊可以放大個人的能量，去實現(xiàn)更大的目標(biāo)，抵御更大的風(fēng)險。
好的團隊，有共同的愿景，能實現(xiàn)價值互補。
團隊結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則決定了團隊的戰(zhàn)斗力。
8、工具
最好的管理是工具化，好的工具能讓普通人都成為專家。
工具能最大限度地提高執(zhí)行力，工具是系統(tǒng)的操作部分。
好的管理系統(tǒng)能讓平凡人做出不平凡的業(yè)績。

能動管理模式八大模塊的關(guān)系
1、管理模式五大主模塊存在什么關(guān)系
2、完善企業(yè)管理需要分為哪幾個階段
3、不同工作和部門應(yīng)側(cè)重哪些模塊
不同類型的企業(yè)對管理模式八大模塊的依賴度
不同類型的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)選取不同的關(guān)鍵模塊，并將資源向關(guān)鍵模塊傾斜，從而取得競爭優(yōu)勢。