《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)(一天)

　　一、會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業(yè)語言

　　--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計

　　2.盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制

　　--收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別

　　--阿米巴模式-利潤是算出來的

　　3.一個Z心：企業(yè)價值Z大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業(yè)的自我診斷

　　4.二者平衡：收益與風(fēng)險平衡

　　--投Z回報率的構(gòu)成和計算

　　--決策風(fēng)險偏好與收益期望

　　5.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿

　　典型案例

　　二、預(yù)算目標(biāo)與盈利預(yù)算管理

　　1.Q面預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成和分類

　　--四類預(yù)算目標(biāo)特點和篩選

　　2.企業(yè)盈利目標(biāo)測算和下達(dá)

　　--以杜邦指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)測算

　　--預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的上下博弈

　　3.量本利的預(yù)測分析和挖潛

　　--銷量、單價、變動和固定成本

　　四個變量對目標(biāo)利潤影響分析

　　4.盈利預(yù)算的編制及其實例

　　--收入、成本和損益預(yù)算編制

　　5.預(yù)算執(zhí)行不確定性及控制

　　--預(yù)算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響

　　--Q面預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)控制

　　典型案例

　　三、企業(yè)利潤分析和盈利提升

　　1.利潤表的特點和計算方法

　　--企業(yè)利潤和事業(yè)部利潤計算

　　2.影響企業(yè)利潤因素的分析

　　3.企業(yè)盈利比率計算和分析

　　-- 盈利比率含義和行業(yè)水平

　　4.綜合盈利能力指標(biāo)的分析

　　--綜合盈利能力分析：銷售利潤率

　　、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿

　　5.如何提升企業(yè)的盈利能力

　　--贏利模式、銷售增長、成本控制

　　輕資產(chǎn)運營和資產(chǎn)效率

　　典型案例

　　四、企業(yè)成本控制及降本方法

　　1. 成本構(gòu)成及變動規(guī)律分析

　　2. 成本控制方法應(yīng)用和創(chuàng)新

　　-- 傳統(tǒng)方法：預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本

　　-- 創(chuàng)新方法：競爭、工藝和作業(yè)

　　3. 運營成本降低方法的運用

　　-- 材料、折舊和人工成本降低

　　-- 物流成本和損失成本的降低

　　4. 營銷費用降低方法的運用

　　-- 營銷費用預(yù)算和有效投入

　　-- 應(yīng)收賬款和壞賬損失控制

　　5. 納稅成本降低方法的運用

　　-- 新稅制下稅種和納稅成本

　　-- 運用納稅籌劃方法降低稅負(fù)

　　典型案例

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)-A方案(兩天)

　　一、會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業(yè)語言

　　--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計

　　2.盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制

　　--收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別

　　--阿米巴模式-利潤是算出來的

　　3.一個Z心：企業(yè)價值Z大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業(yè)的自我診斷

　　4.二者平衡：收益與風(fēng)險平衡

　　--投Z回報率的構(gòu)成和計算

　　--決策風(fēng)險偏好與收益期望

　　5.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿

　　典型案例

　　二、預(yù)算目標(biāo)與盈利預(yù)算管理

　　1.Q面預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成和分類

　　--四類預(yù)算目標(biāo)特點和篩選

　　2.企業(yè)盈利目標(biāo)測算和下達(dá)

　　--以杜邦指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)測算

　　--預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的上下博弈

　　3.量本利的預(yù)測分析和挖潛

　　--銷量、單價、變動和固定成本

　　四個變量對目標(biāo)利潤影響分析

　　4.盈利預(yù)算的編制及其實例

　　--收入、成本和損益預(yù)算編制

　　5.預(yù)算執(zhí)行不確定性及控制

　　--預(yù)算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響

　　--Q面預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)控制

　　典型案例

　　三、財務(wù)報表閱讀和分析(上)

　　1. 資產(chǎn)負(fù)債表的特點和閱讀

　　2. 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

　　-- 從財務(wù)結(jié)構(gòu)看風(fēng)險和戰(zhàn)略

　　-- 從資產(chǎn)質(zhì)量看管理水平

　　3. 資產(chǎn)效率和償債能力分析

　　-- 資產(chǎn)效率分析：挖掘潛力

　　-- 償債能力分析：控制風(fēng)險

　　4. 企業(yè)利潤表的特點和閱讀

　　5. 企業(yè)盈利因素和能力分析

　　--贏利模式、銷售增長、控制成本

　　典型案例

　　四、財務(wù)報表閱讀和分析(下)

　　1. 現(xiàn)金流量表的特點和閱讀

　　2. 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

　　--從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)看財務(wù)平衡

　　--從現(xiàn)金流質(zhì)量看盈利能力

　　3. 長短期現(xiàn)金流平衡的分析

　　-- 盈利和營運現(xiàn)金流的平衡

　　-- 周期、行業(yè)、戰(zhàn)略的平衡

　　4. 企業(yè)股東價值增長的分析

　　--衡量指標(biāo)：EVA計算和分析

　　--創(chuàng)造價值：價值增長的方法

　　5. 企業(yè)綜合風(fēng)險預(yù)警的分析

　　--四大風(fēng)險分析：環(huán)境、成長

　　營業(yè)杠桿和財務(wù)杠桿分析

　　五、企業(yè)成本控制及降本方法

　　1. 成本構(gòu)成及變動規(guī)律分析

　　2. 成本控制方法應(yīng)用和創(chuàng)新

　　-- 傳統(tǒng)方法：預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本

　　-- 創(chuàng)新方法：競爭、工藝和作業(yè)

　　3. 運營成本降低方法的運用

　　-- 材料、折舊和人工成本降低

　　-- 物流成本和損失成本的降低

　　4. 營銷費用降低方法的運用

　　-- 營銷費用預(yù)算和有效投入

　　-- 應(yīng)收賬款和壞賬損失控制

　　5. 納稅成本降低方法的運用

　　-- 新稅制下稅種和納稅成本

　　-- 運用納稅籌劃方法降低稅負(fù)

　　典型案例

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)-B方案(兩天)

　　一、會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業(yè)語言

　　--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計

　　2.一個Z心：企業(yè)價Z最大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業(yè)的自我診斷

　　3.二者平衡：收益與風(fēng)險平衡

　　--投Z回報率的構(gòu)成和計算

　　--決策風(fēng)險偏好與收益期望

　　4.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿

　　5.財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的秘密

　　--數(shù)據(jù)背后的秘密：設(shè)立、生存

　　、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、競爭、效益

　　典型案例

　　二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀和分析

　　1. 資產(chǎn)負(fù)債表--財務(wù)風(fēng)險控制

　　--報表左方：資產(chǎn)風(fēng)險的控制

　　--報表右方：債務(wù)風(fēng)險的控制

　　2. 財務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)質(zhì)量分析

　　--四個結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的優(yōu)化

　　--從資產(chǎn)質(zhì)量看出管理水平

　　3. 企業(yè)資產(chǎn)運用效率的分析

　　--多現(xiàn)金、零庫存、低賬款

　　高運轉(zhuǎn)和“空手道”

　　4. 企業(yè)長短期償債能力分析

　　--償債能力是“血壓”，高了

　　和低了都有問題

　　-- 短期償債能力決定“生死”

　　長期償債能力決定“命運”

　　5. 如何改善企業(yè)的財務(wù)狀況

　　--設(shè)立、擴(kuò)張、戰(zhàn)略、效率和風(fēng)險

　　典型實例

　　三、企業(yè)利潤表解讀和分析

　　1. 企業(yè)利潤表-盈利風(fēng)險控制

　　-- 企業(yè)是如何獲得的盈利

　　-- 企業(yè)能否持續(xù)獲得盈利

　　2. 影響利潤變動的因素分析

　　-影響利潤的指標(biāo)因素分析

　　-影響利潤的經(jīng)營因素分析

　　3. 企業(yè)盈利比率計算和分析

　　--各類盈利比率含義和計算

　　--行業(yè)盈利水平的比較分析

　　4. 量本利的分析與盈利挖潛

　　--銷售、售價、變動和固定

　　成本對目標(biāo)利潤的影響

　　5. 如何提高企業(yè)盈利水平

　　-- 贏利模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)收入增長

　　和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本水平

　　-- 企業(yè)稅種和稅負(fù)成本降低

　　典型實例

　　四、現(xiàn)金流量表解讀和分析

　　1.