《管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用》

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展

　　1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較

　　2.管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)

　　3.管理會(huì)計(jì)方法和工具構(gòu)成

　　4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見(jiàn)”解讀

　　5.國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況

　　典型案例分析

　　二、預(yù)測(cè)與決策方法的應(yīng)用

　　1.企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　2.企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　3.企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　4.企業(yè)資金預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　5.長(zhǎng)期和短期決策方法應(yīng)用

　　典型案例分析

　　三、Q面預(yù)算管理體系和方法

　　1.Q面預(yù)算管理作用和體系

　　2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)制訂

　　3. Q面預(yù)算編制程序和方法

　　4. 主要預(yù)算編制依據(jù)和實(shí)例

　　5. 預(yù)算執(zhí)行審批和動(dòng)態(tài)控制

　　典型案例分析

　　四、企業(yè)成本控制方法應(yīng)用

　　1. 企業(yè)成本管控觀念和發(fā)展

　　2.傳統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　3. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用

　　4. 工藝成本控制方法的應(yīng)用

　　5. 系統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　典型案例分析

　　五、責(zé)任Z心與績(jī)效的評(píng)價(jià)

　　1. 企業(yè)責(zé)任Z心分類(lèi)和特點(diǎn)

　　2. 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制訂

　　3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　4. EVA指標(biāo)計(jì)算和驅(qū)動(dòng)因素

　　5. 戰(zhàn)略地圖及其平衡計(jì)分卡

　　典型案例分析