對象
企業管理者
目的
幫助企業打造精益流程化管理
內容
《流程精細化管理》課程綱要 ? 您還在為您的員工素質差、執行力不強、業務能力提升慢犯愁嗎？ ? 您還在為您的員工流失率高、培訓是“給他人做嫁衣”郁悶嗎？ ? 當您因各種原因離開企業一段時間，您能坦然處之嗎？ ? 流程化管理將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準，使公司在最短的時間內把一個人的優秀復制成10個、100個、10000個人的優秀。迅速提升業績；不再擔心核心管理者離職，不再擔心員工流失；執行力一貫到底，企業基業長青！ 課程目錄： 引題：流程的力量 一、認識流程 二、企業的三大核心流程 三、流程構建的五個環節 四、流程運行的保障體系 五、流程導入實操 六、流程運用案例 引題：流程的力量 1、為什么美伊戰爭一開始就決定了戰爭的勝敗？（案例 美伊戰爭） 2、我國企業與世界級企業的差距 3、我國企業執行力難以落地的根本原因 一、認識流程 1、什么是流程（案例：麥當勞、海爾、華為、萬科流程化管理） 2、流程管理的四大作用 （1）實現個人能力向組織能力的轉變！ （案例：出差流程卡）； （2）職權明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經緯路，北京堵 車的根源）； （3）清除非增值活動, 提高工作效率 （案例：東京建屋地產開會流程）； （4）投資回報大，效率提升快 （案例：美國信諾公司的流程）； 3、流程與執行力的關系 4、流程與制度的關系 5、流程與ERP 關系 （參與游戲：不同的起點，相同的終點） 二、企業的三大核心流程 1、人員流程——用正確的人: 正確用人的三個理念（案例：西點的訓練、 除夕夜臺灣客機直落太平洋） 2、戰略流程——做正確的事: 為什么許多企業，因為優秀，難于卓越？ 3、運營流程——正確的做事: 正確做事六原則：（案例：房地產價值鏈） 三、流程構建的五個環節 1、流程設計的原則---“3S” （1）標準化 (案例：天宇連鎖超市流程再造) （2）簡單化（案例：香皂廠的流水線) （3）系統化 2、流程設計的方法--- 價值鏈（案例：工廠的草坪） （1）價值鏈分析：（波特分析） （2）步驟分析：（ESIA） （3）要素分析:（5W1H）（案例：職業化員工訓練） 3、流程導入的步驟---“三步曲” （1）先僵化（案例：日本行政大樓的趣聞） （2）再優化 （3）再固化 4、流程效力的生命--- 堅持（案例：美國銷售冠軍的密碼、汶川地震中的桑 棗中學、跨國公司嚴謹的流程管理） 四、流程實施的保障體系 （一）三塊基石 （1）實行管理崗位AB角制度； （2）建立督察檢查機制； （3）建立文字傳達機制； （二）一個平臺——企業文化 （1）學習力文化 （故事 荷花池的謎題） （2）執行力文化（案例 海底撈文化的力量） （3）細節文化（案例 王永慶的故事） （4）團隊文化（海豚的故事） 五、流程導入實操 1、企業流程體系分類 2、企業導入流程的十個步驟： 3、流程的工具應用 4、如何畫流程圖和進行流程描述 5、流程的優化（案例 某大型企業的流程） 六、流程運用案例 1、組織流程的構建 （案例 上?？逻_電子流程再造前后比較） 2、生產流程的構建 （案例 某酒店的6S管理） 3、營銷流程的構建 （案例 廣州碧桂園地產的營銷流程 ） 4、危機處理流程的構建 （案例 雙匯、三鹿奶粉危機處理與肯德基的危機處理結果兩重天） 結語：對于21世紀的企業來說， 流程將非常關鍵，優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來——邁克爾 ? 哈默 精彩觀點： 1、流程就是實現個人能力向組織能力的轉變，把一個人的優秀變成100個、1000個、10000個人的優秀。 2、有了流程，“疑人可用，用人可疑”。 3、沒有堅持哪有創新？沒有制造哪有創造？沒有敬業哪有創業？ 4、一個偉大的企業之所以成為企業，不是看它在經濟高漲期能夠賺多少錢，而是在大蕭條的時候能否立于不敗之地。 5、把流程做好，就可以把執行力貫通。 6、流程是達成目標的道路，制度是道路兩邊的電網。 7、讓員工會做的是流程，讓員工想做的則是文化。 8、讓流程從流程專家的課堂上和書本里解放出來，變為群眾手里的尖銳武器！ 9、給員工講100遍大道理，不如給他一個方法、一個工具。 10、對于企業來說，有道理沒用，有用才有用。 11、做流程就是讓你的企業和其他企業不在一個層面上，競爭沒開始就決定了競爭的勝負。 其他課程： 《流程打造執行力》 （一天） 《流程精細化管理》 （兩天） 《管理者職業化素質提升》 （兩天） 《房地產及物業流程化管理》 （一天） 《煤炭企業流程化管理》 （一天） 《中層執行力如何落地》 （一天） 《6S實戰管理》 （一天） 《企業文化如何落地》 （一天） 《訓練式學習型組織建設》 （一天） 《政府績效管理與流程建設》 （一天） 查看王進華老師的視頻請在百度輸入“王進華”即可
