對象
企業管理者
目的
幫助企業落地執行企業文化戰略
內容
《企業文化如何落地》課程綱要 主講：王進華 引題 ? 現實的反思 ：我們有的企業有經營、有管理、有營銷、有服務、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢？…… ? 中國企業為什么窮的時候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？ ? 偶然成功靠運氣，十年成功靠運氣，百年成功靠文化！ ? 做企業應有的境界：做企業的最高境界是讓人尊敬！是做文化！ 一、什么是企業文化 1、企業文化的概念； 2、透視種種文化現象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企業文化體系（三個層次）； 精神層-制度層-物質層 4、企業文化三個層次的結構； （1）企業文化核心理念（精神層） （2）企業文化行為系統（制度層） （3）企業文化形象系統（物質層） 5、企業文化的基本類型 ： （1）病態渙散型企業文化（劣文化） （2）被動防衛型企業文化（僵文化） （3）主動建設型企業文化（活文化） （4）強制壓迫型企業文化（瘋文化） 二、企業文化的作用 1、企業文化的五大功能 （1）導向功能：對組織、個體的目標引導 （2）約束功能：規范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化） （3）凝聚功能：將個體凝結成高效的組織（案例：集團公司戰略實現全景圖） （4）激勵功能：良性的機制。 （5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。 案例：萬科文化、新奧集團文化 三、企業文化的塑造 （一）企業理念塑造 1、核心價值觀的確立 2、企業使命的確立： 3、企業愿景的確立 4.價值觀體系（意識）： 創新意識、質量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、 案例：潞安集團王莊煤礦價值體系 （二）企業行為塑造 1、員工行為要求 領導層：站得高；容得下；行得正；用得準 管理層：能執行；樂分享；善用人；愿配合 操作層：多學習；多協作；多參與；多提升 （三）企業形象塑造 四、企業文化的落地 1、領導者在推行企業文化中的作用 2、企業文化的培訓教育 （案例：海爾的員工培訓） 3、企業文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式） 4、企業文化的落地 A、構建文化建設的組織基礎； B、樹立文化建設的制度保障； C、疏通企業文化的傳播渠道； D、學習型組織建設；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學習！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！ 5、注意企業文化的誤區 6、企業文化建設方法 7、優秀企業文化的測評 結語： 科技會成為歷史，產品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。 其他課程： 《流程打造執行力》 （一天） 《流程精細化管理》 （兩天） 《管理者職業化素質提升》 （兩天） 《房地產及物業流程化管理》 （一天） 《煤炭企業流程化管理》 （一天） 《中層執行力如何落地》 （一天） 《6S實戰管理》 （一天） 《企業文化如何落地》 （一天） 《訓練式學習型組織建設》 （一天） 《政府績效管理與流程建設》 （一天） 查看王進華老師的視頻請在百度輸入“王進華”即可
