《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI》

主講老師：王繼武

課程詳情：

課程背景

新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)，最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI是解決這些問題的有力工具。

課程目標(biāo)

以新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施為主線，結(jié)合具體產(chǎn)品，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識(shí)和技能，并通過練習(xí)與學(xué)員共同梳理NPI流程中的問題點(diǎn)及解決對(duì)策。將對(duì)策轉(zhuǎn)化為具體的表格模板。

課程大綱

單元	主要內(nèi)容	目的
0	破冰案例
	某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境	總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題
	技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑	總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題
	什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程	引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力
	新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力	引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力
1	新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
	新產(chǎn)品導(dǎo)入目的	結(jié)合破冰案例研討，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)對(duì)產(chǎn)品策劃的需求
	實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本原則和方法	分析模板：項(xiàng)目小組立項(xiàng)書
	小結(jié)：實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的目標(biāo)
2	新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施過程
	新產(chǎn)品導(dǎo)入流程的進(jìn)度表	案例分析
	分組練習(xí)	選擇客戶某類產(chǎn)品，研討新產(chǎn)品導(dǎo)入的階段及各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)
	新產(chǎn)品導(dǎo)入的啟動(dòng)	案例分析：某零件廠新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
	建立質(zhì)量閥（Quality Gate）	根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，以及各部門如何協(xié)調(diào)，缺乏這個(gè)過程會(huì)導(dǎo)致APQP流于形式
	交付結(jié)果和開閥條件
	新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理方式
	新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段一：立項(xiàng)階段
	客戶的呼聲：市場(chǎng)調(diào)查	模板分析：市場(chǎng)調(diào)研分析表
	客戶的呼聲：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)	模板分析：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表
	系統(tǒng)分析客戶需求的方法：$APPEALS	引入簡(jiǎn)單的工具，幫助學(xué)員如何識(shí)別客戶的需求
	客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的評(píng)審	模板分析：產(chǎn)品責(zé)任書
	分組練習(xí)	研討貴公司立項(xiàng)階段應(yīng)交付的工作成果
	立項(xiàng)階段性總結(jié)	模板分析：里程碑檢查提問表
	新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
	可制造性與組裝設(shè)計(jì)	案例：某汽車產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則
	設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證	模板分析：某主機(jī)廠的設(shè)計(jì)驗(yàn)證表
	制造樣品及樣件制造控制計(jì)劃	模板分析：樣件控制計(jì)劃
	工程圖紙、工程規(guī)范	模板分析：設(shè)計(jì)信息檢查表
	圖紙和規(guī)范更改	案例分析：工程變更管理流程及模板
	材料規(guī)范	案例分析：前期采購
	模具和治工具要求	模板分析：工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表
	重要產(chǎn)品特性和過程特性的識(shí)別和管理	案例分析：特殊特性管理
	分組練習(xí)	研討貴公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果
	設(shè)計(jì)和開發(fā)階段性總結(jié)
	新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段三：工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)
	包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范
	過程流程圖	實(shí)例：某一級(jí)供應(yīng)商的流程圖
	場(chǎng)地平面布置圖	實(shí)例：場(chǎng)地平面布置圖
	過程FMEA/控制計(jì)劃/指導(dǎo)書
	分組練習(xí)	研討貴公司工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果
	工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)階段性總結(jié)	模板分析：生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可
	新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段四：試生產(chǎn)
	試生產(chǎn)
	MSA/Cpk分析
	送客戶承認(rèn)/控制計(jì)劃定稿
	生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)	模板分析：新品鑒定報(bào)告
	包裝評(píng)估	模板分析：包裝驗(yàn)證評(píng)價(jià)表
	轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估	模板分析：試生產(chǎn)準(zhǔn)備及評(píng)估模板
	分組練習(xí)	研討貴公司試生產(chǎn)應(yīng)交付的工作成果
	試生產(chǎn)階段性總結(jié)
	課程總結(jié)