《戰(zhàn)略決策》

一：戰(zhàn)略風險管理與變革

內容要點

變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。

主要內容

戰(zhàn)略管理的基本理論

戰(zhàn)略管理的定義

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理的主要特征

戰(zhàn)略管理的層次

核心能力理論

戰(zhàn)略管理的主要內容

戰(zhàn)略管理的主要內容

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略管理的過程

誰負責戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的基本過程

戰(zhàn)略分析主要內容

PEST分析

波特鉆石法

產(chǎn)業(yè)結構分析五種力量分析

分析競爭對手

價值鏈分析

SWOT分析

戰(zhàn)略選擇的主要內容

戰(zhàn)略選擇基礎

戰(zhàn)略實施主要內容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險分析

從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”

企業(yè)經(jīng)營之蕞基本戰(zhàn)略：總成本領xian、差異化、目標聚集

一般戰(zhàn)略的風險

捆綁式經(jīng)營

交叉補貼

變革與戰(zhàn)略調整

變革的基本概念

變革管理的思維

變革管理的主要類別

領導與管理變革

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調整

戰(zhàn)略風險管理

戰(zhàn)略風險的定義

戰(zhàn)略風險的特征

戰(zhàn)略風險因素

戰(zhàn)略風險管理的實施原則

企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標

戰(zhàn)略風險管理過程框架

企業(yè)戰(zhàn)略風險評估

企業(yè)戰(zhàn)略風險識別

戰(zhàn)略風險管理策略

戰(zhàn)略風險管理措施與手段

監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程

建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略

企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素

風險管理基本對策

風險管理基本對策選用原則

風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略

風險管理的政策

企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理

管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等

幾個常用的風險管理工具

二：決策與風險管理

內容要點

決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風險管理。

主要內容

決策的概念

決策的基本要素

決策的類型

決策的原則

決策的過程

信息與決策

決策環(huán)境分析

決策機制

常用的定性決策方法

常用的定量決策方法

決策風險管理

企業(yè)全mian風險管理決策環(huán)節(jié)的管理