《公司治理與集團(tuán)管控》

課程要點(diǎn)

公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理，公司治理在全mian風(fēng)險管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。

主要內(nèi)容

一、公司治理概念的產(chǎn)生

1、企業(yè)制度演進(jìn)

2、公司治理概念

3、公司為何要治理

4、良好的公司治理的特征

5、公司治理內(nèi)涵的四種理解

6、公司治理的形式

7、公司治理的構(gòu)成要素

8、公司治理的目標(biāo)

9、公司治理結(jié)構(gòu)

10、設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則

11、公司治理的主體與客體

12、公司治理機(jī)制設(shè)計的主要原則

13、公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)

二、8種控制型態(tài)

1.集權(quán)化

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

3.戰(zhàn)略方案化

4.戰(zhàn)略冒險

5.戰(zhàn)略控制

6.財務(wù)方案化

7.控股公司

8.財務(wù)控制

三、集團(tuán)管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

1、財務(wù)管理型

2、戰(zhàn)略管理型

3、運(yùn)營管理型

四、集團(tuán)管控的核心問題

1、發(fā)展戰(zhàn)略

2、總部定位

3、權(quán)責(zé)體系

五、集團(tuán)管控的難題和困境

1、集團(tuán)總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；

2、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問題；

3、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題；

4、集團(tuán)管理的信息溝通問題；

5、集團(tuán)總部對子公司的激勵問題；

6、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長問題；

7、集團(tuán)總部的角色職能定位問題；

8、集團(tuán)公司的大企業(yè)病問題。

六、集團(tuán)管控案例

1、一汽集團(tuán)的管控之道

2、跟GE學(xué)集團(tuán)管控

七、強(qiáng)化集團(tuán)管控的路徑

1、第壹階段：分析診斷

2、第貳階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計

3、第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化

4、第四階段：業(yè)務(wù)單元績效評價體系優(yōu)化