【課程背景】
企業文化不是“說在嘴上、貼在墻上、寫在書里”的口號，企業文化的落地也有一定的工具和方法，檢驗企業文化落地也有一定的測評手段，了解和掌握企業文化的一些概念，有利于企業員工認識和使用文化思維工作成長。
【授課時長】
2天（每天6小時）
【課程收益】
讓參訓學員了解文化與企業文化的框架體系，掌握文化與企業文化的基本概念、作用范疇和建設效果等，同時**大量真實的案例和思考題來激發學員學會用企業文化思維開展工作，思考個人成長，推動組織發展。
【授課對象】
企業內部各類員工。
【課程特色】
現場講授式 分組討論式，講師現場引導學員進行思維轉化，學員討論與講師講授相結合。
【課程大綱】
**講 企業文化初探
（一）什么是文化
1、思考題：什么是文化？
2、常見文化現象
3、文化左右生活
4、文化概念提出
5、文化作用時間
（二）什么是企業文化
1、思考題：什么是企業文化？
企、道
人類習慣
2、企業文化“1234”
企業文化的一個核心
企業文化的兩個作用
企業文化的三個系統
企業文化的四個層次
第二講 企業文化揭秘
（一）企業文化的認識誤區
1、政工論
2、無用論
3、活動論
4、口號論
5、領導論
6、時機不妥論
7、組織高層論
（二）企業文化帶來的不同
思考題：企業文化的不同會帶來什么不同？
1、思維方式
2、行為方式
3、生活習慣
4、情感表達
（三）企業文化形成的步驟
1、初創期
2、上升期
3、成熟期
（四）企業文化優劣分析
1、思考題：是不是有一種文化會完美至極？
2、企業文化建設的目的
3、企業文化審計的目的
第三講 企業文化落地
（一）企業文化落地的兩個檢驗工具
思考題：您企業的企業文化是否落地？
1、一句話原則
2、講故事原則
（二）企業文化落地的四個步驟
提意識、明責任、造功能、育氛圍
（三）企業文化落地的實操工具
1、儀式化
開好會
作表彰
樹典型
2、故事化
講好企業故事
利用關鍵事件
3、目視化
思考題：您在這里會隨地吐痰嗎？
人是環境的產物
練習題：如何建立目視化效果
4、行動化
思考題：這家企業為什么只有一個人穿正裝？
制定制度的火爐效應
以上率下的示范引領
5、常態化
了解企業的歷史
明細企業的現在
展望企業的未來
思考題：這個大學生為什么迅速結婚生子了？
測試題分析：企業文化落地的大招
第四講 企業文化實踐
（一）企業文化與管理
思考題：領導和管理者的區別在哪里？
1、以人為本
2、尊重信任
3、求真務實
4、公正公平
（二）企業文化與人力資源
思考題：為什么您的新員工總是“招不來、用不成、留不住”？
1、企業文化與招聘配置
2、企業文化與培訓開發
3、企業文化與薪酬績效
（三）企業文化與員工本人
1、生產經營
2、工作生活
3、測試與討論：我們真正需要的“家文化”是什么？
（四）企業文化與思想宣傳
1、搶占輿論先機
案例分析：這家檢測企業出了什么問題？
2、用活企業載體
建平臺、樹旗幟、給推動、做分享
思考題：您還有哪些手段宣傳企業文化？
（五）企業文化與企業文化傳播
宣傳口號
產品包裝
規章制度
企業大片
企業故事
企業歌曲
文體活動
宣傳媒介：櫥窗、報紙、網站、公眾號……
思考題：企業文化傳播**有效的載體是什么？
結語
找到企業的根、樹立企業的魂、發揮企業的人
尋根問路落地企業文化
【課程背景】
企業文化不是“說在嘴上、貼在墻上、寫在書里”的口號，企業文化的落地也有一定的工具和方法，檢驗企業文化落地也有一定的測評手段，了解和掌握企業文化的一些概念，有利于企業員工認識和使用文化思維工作成長。
【授課時長】
2天（每天6小時）
【課程收益】
讓參訓學員了解文化與企業文化的框架體系，掌握文化與企業文化的基本概念、作用范疇和建設效果等，同時**大量真實的案例和思考題來激發學員學會用企業文化思維開展工作，思考個人成長，推動組織發展。
【授課對象】
企業內部各類員工。
【課程特色】
現場講授式 分組討論式，講師現場引導學員進行思維轉化，學員討論與講師講授相結合。
【課程大綱】
**講 企業文化初探
（一）什么是文化
1、思考題：什么是文化？
2、常見文化現象
3、文化左右生活
4、文化概念提出
5、文化作用時間
（二）什么是企業文化
1、思考題：什么是企業文化？
企、道
人類習慣
2、企業文化“1234”
企業文化的一個核心
企業文化的兩個作用
企業文化的三個系統
企業文化的四個層次
第二講 企業文化揭秘
（一）企業文化的認識誤區
1、政工論
2、無用論
3、活動論
4、口號論
5、領導論
6、時機不妥論
7、組織高層論
（二）企業文化帶來的不同
思考題：企業文化的不同會帶來什么不同？
1、思維方式
2、行為方式
3、生活習慣
4、情感表達
（三）企業文化形成的步驟
1、初創期
2、上升期
3、成熟期
（四）企業文化優劣分析
1、思考題：是不是有一種文化會完美至極？
2、企業文化建設的目的
3、企業文化審計的目的
第三講 企業文化落地
（一）企業文化落地的兩個檢驗工具
思考題：您企業的企業文化是否落地？
1、一句話原則
2、講故事原則
（二）企業文化落地的四個步驟
提意識、明責任、造功能、育氛圍
（三）企業文化落地的實操工具
1、儀式化
開好會
作表彰
樹典型
2、故事化
講好企業故事
利用關鍵事件
3、目視化
思考題：您在這里會隨地吐痰嗎？
人是環境的產物
練習題：如何建立目視化效果
4、行動化
思考題：這家企業為什么只有一個人穿正裝？
制定制度的火爐效應
以上率下的示范引領
5、常態化
了解企業的歷史
明細企業的現在
展望企業的未來
思考題：這個大學生為什么迅速結婚生子了？
測試題分析：企業文化落地的大招
第四講 企業文化實踐
（一）企業文化與管理
思考題：領導和管理者的區別在哪里？
1、以人為本
2、尊重信任
3、求真務實
4、公正公平
（二）企業文化與人力資源
思考題：為什么您的新員工總是“招不來、用不成、留不住”？
1、企業文化與招聘配置
2、企業文化與培訓開發
3、企業文化與薪酬績效
（三）企業文化與員工本人
1、生產經營
2、工作生活
3、測試與討論：我們真正需要的“家文化”是什么？
（四）企業文化與思想宣傳
1、搶占輿論先機
案例分析：這家檢測企業出了什么問題？
2、用活企業載體
建平臺、樹旗幟、給推動、做分享
思考題：您還有哪些手段宣傳企業文化？
（五）企業文化與企業文化傳播
宣傳口號
產品包裝
規章制度
企業大片
企業故事
企業歌曲
文體活動
宣傳媒介：櫥窗、報紙、網站、公眾號……
思考題：企業文化傳播**有效的載體是什么？
結語
找到企業的根、樹立企業的魂、發揮企業的人
