企業(yè)項目管理實務總裁班
**單元現代項目管理基礎——概論
1.1 什么是項目？項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例：某高科技項目的失敗
1.5 研討：如何衡量項目的成功與失敗？
第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1項目選擇的流程
2.2案例：某企業(yè)總經理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3如何從眾多候選項目中挑選合適企業(yè)的項目和項目組合？
2.4項目選擇模型/標準介紹
2.5動手演練：為不同案例選擇恰當的項目
2.6項目組合的動態(tài)管理
2.7項目經理的職責和權力
2.8為不同類型的項目挑選合適的項目經理
第三單元眾口難調，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理
3.1情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？
3.3如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4動手演練：識別不同案例的干系人
3.5研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？
第四單元如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃
4.1項目里程碑
4.2情景：職業(yè)經理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3研討：如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控
4.4案例：項目的關鍵里程碑
4.5動手演練：規(guī)劃項目的關鍵里程碑
第五單元管好項目的錢袋子——成本控制
5.1項目估算、預算和成本基準
5.2掙值技術（EVM）介紹
5.3案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4偏差控制模型介紹
5.5動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元如何應對項目中的不確定因素——風險管理
6.1什么是風險？風險有什么特點？
6.2如何識別項目中的風險？頭腦風暴法，德爾菲技術
6.3如何對項目中的風險進行分析？風險影響概率矩陣
6.4風險應對的方法：回避，減輕，轉移，接受
6.5動手練習：識別不同項目中的風險并規(guī)劃風險應對
第七單元項目管理實際問題研討與點評
7.1學員總結企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2對實際問題進行研討和講師點評
第八單元回顧與總結
8.1回顧課程內容
8.2學員課后行動計劃總結
