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                  魏及淇
                  • 魏及淇項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家,高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(咨詢)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 管理技能提升
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:無(wú)錫市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

                  主講老師:魏及淇
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 14:05:50
                  課程詳情:

                  降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧(魏及淇)
                   

                  **講:如何設(shè)定采購(gòu)>采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?

                  采購(gòu)>采購(gòu)管理有幾大類別?

                  采購(gòu)>采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?

                  各種采購(gòu)>采購(gòu)管理的目標(biāo)差異

                  采購(gòu)>采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線

                  為什么采購(gòu)>采購(gòu)成本越來(lái)越敏感?

                  采購(gòu)>采購(gòu)成本管理的方法有哪些?

                  買入套期保值

                  賣出套期保值

                  如何做好采購(gòu)>采購(gòu)供應(yīng)商的管理?

                  第二講:如何編制采購(gòu)>采購(gòu)成本預(yù)算?

                  公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容

                  為什么要做采購(gòu)>采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?

                  費(fèi)用預(yù)算的四套方法

                  什么是概率預(yù)算?

                  影響采購(gòu)>采購(gòu)預(yù)算的六大因素

                  如何提高采購(gòu)>采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性?

                  什么是多品復(fù)合預(yù)算?

                  如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?

                  電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑

                  如何提高百度搜索的效率?

                  搜索引擎的工作機(jī)理

                  如何選準(zhǔn)關(guān)鍵詞?

                  采購(gòu)>采購(gòu)職場(chǎng)論壇

                  如何查詢價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)?

                  第三講:如何避免不必要的采購(gòu)>采購(gòu)成本?

                  由誰(shuí)決定采購(gòu)>采購(gòu)各要求?

                  采購(gòu)>采購(gòu)要求的類別

                  如何避免不必要的采購(gòu)>采購(gòu)成本?

                  經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購(gòu)>采購(gòu)成本”

                  如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新

                  第四講:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

                  **節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)?

                  產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?

                  什么是行情定價(jià)法?

                  什么是價(jià)值定價(jià)法?

                  供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素

                  生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型?

                  四種供應(yīng)鏈類型的特點(diǎn)

                  生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價(jià)模式

                  什么是邊際成本定價(jià)法

                  什么是變動(dòng)成本與固定成本?

                  什么是邊際貢獻(xiàn)?

                  邊際成本定價(jià)法實(shí)例

                  價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)?

                  什么是目標(biāo)收益定價(jià)法?

                  目標(biāo)收益定價(jià)法實(shí)例

                  目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)>采購(gòu)要點(diǎn)

                  代工企業(yè)(服務(wù)業(yè))的成本定價(jià)法

                  代工企業(yè)(服務(wù)業(yè))成本定價(jià)法的采購(gòu)>采購(gòu)要點(diǎn)

                  什么是“單位時(shí)間的計(jì)價(jià)”?

                  商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)

                  商貿(mào)型商品的五大分類

                  商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略

                  第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

                  供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式

                  供應(yīng)商成本分析表基本摸式

                  如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?

                  如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)>采購(gòu)的報(bào)價(jià)?

                  資產(chǎn)型采購(gòu)>采購(gòu)的三種形式

                  為什么我們租而不買?

                  可租賃的領(lǐng)域

                  為什么要外包?

                  各種運(yùn)輸形式的成本比較

                  第五講:影響采購(gòu)>采購(gòu)談判效果的因素有哪些?

                  各種談判的比較

                  立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較

                  何為“雙贏“?

                  何為“公平”?

                  采購(gòu)>采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些?

                  采購(gòu)>采購(gòu)談判的基本流程

                  哪些因素對(duì)談判效果的影響更大?

                  性格的四種類型

                  性格的組合特性

                  性格與職業(yè)

                  性格的匹配性

                  性格與談判

                  您容易和不容易相處的談判對(duì)手

                  四種談判對(duì)手的弱點(diǎn)有哪些?

                  如何克服自身的弱點(diǎn)?

                  第六講:如何制定談判的計(jì)劃?

                  即興性談判與計(jì)劃性談判

                  制定談判計(jì)劃的七大步驟

                  **步:雙方意向的明確

                  第二步:雙方差異的分析

                  第三步:各項(xiàng)分歧的重要性排序

                  第四步:設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)

                  第五步:各談判目標(biāo)的策略定性

                  第六步:談判方式的確定

                  第七步:小組成員的分工

                  第七講:如何實(shí)施有效的談判?

                  開場(chǎng)開得如何?

                  采購(gòu)>采購(gòu)談判應(yīng)由誰(shuí)來(lái)掌控?

                  哪種砍價(jià)方式更好?

                  哪種談判形式的難度大?

                  電話談判的特點(diǎn)

                  如何做好電話談判?

                  為什么我方會(huì)弱勢(shì)?

                  我方為弱勢(shì)怎么談?

                  什么是分階段蠶食?

                  如何提升說(shuō)服力?

                  第三方的參考依據(jù)

                  如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效?

                  是“說(shuō)”的問(wèn)題還是“聽”的問(wèn)題?

                  如何提高我們的聆聽能力?

                  如何問(wèn)問(wèn)題嗎?

                  反駁對(duì)方的幾種方式?

                  溝通的禁忌

                  對(duì)方讓步不夠怎么談?

                  對(duì)方忽悠我怎么談?

                  如何挽回失誤(失口)?

                  出現(xiàn)僵局怎么談?

                  這樣的結(jié)尾合適嗎?

                  如何與不同的對(duì)象談判?

                  采購(gòu)>采購(gòu)談判的‘降龍十九掌’

                  **:試探計(jì)

                  第二:聲東擊西計(jì)

                  第三:請(qǐng)教計(jì)

                  第四:等價(jià)交換計(jì)

                  第五:拖延計(jì)

                  第六:欲擒故縱計(jì)

                  第七:限定選擇計(jì)

                  第八:順手牽羊計(jì)

                  第九:逆反心理計(jì)

                  第十:人情計(jì)

                  第十一:小圈密談?dòng)?jì)

                  第十二:奉送選擇權(quán)計(jì)

                  第十三:以靜制動(dòng)計(jì)

                  第十四:檔箭牌計(jì)

                  第十五:車輪計(jì)

                  第十六:巧立名目計(jì)

                  第十七:擠牙膏計(jì)

                  第十八:告將計(jì)

                  第十九:紅臉與白臉

                  第八講:如何降低采購(gòu)>采購(gòu)物品的庫(kù)存成本?

                  **節(jié):庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

                  我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存

                  庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?

                  企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求?

                  企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序?

                  什么是“零庫(kù)存管理”?

                  周轉(zhuǎn)率的類別

                  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法

                  單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

                  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

                  兩種計(jì)算法的比較

                  第二節(jié):如何合理設(shè)置安全庫(kù)存?

                  什么是安全庫(kù)存?

                  什么是低庫(kù)存?

                  安全庫(kù)存量與缺貨率的關(guān)系如何?

                  安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

                  如何計(jì)算安全庫(kù)存管理水平值?

                  計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

                  標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀

                  標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

                  如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率?

                  怎樣推算不能缺貨時(shí)的高庫(kù)存是多少?

                  如何減少安全庫(kù)存量?

                  改進(jìn)的結(jié)果

                  影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素

                  影響庫(kù)存服務(wù)水平的因素有哪些?

                  如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性

                  第三節(jié):如何做好VMI管理?

                  VMI的好處是什么?

                  供應(yīng)商寄存式的三種模式

                  第九講:如何**招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?

                  企業(yè)招標(biāo)與政府招標(biāo)的區(qū)別

                  什么叫“邀標(biāo)”?

                  什么情況下可用招投標(biāo)?

                  各種定價(jià)模式的砍價(jià)策略

                  招投標(biāo)的適用對(duì)象有哪些?

                  不同招標(biāo)對(duì)象的挑戰(zhàn)

                  如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)?

                  企業(yè)何時(shí)采用公開招投標(biāo)

                  如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

                  評(píng)標(biāo)方法有哪些?

                  某公司的評(píng)標(biāo)案例

                  **步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分

                  第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

                  第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

                  第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

                  如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

                  招投標(biāo)方式的分類

                  暗標(biāo)與明標(biāo)的比較

                  招標(biāo)的幾種形式

                  什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些?

                  如何破解參標(biāo)者的“不軌”?

                  如何保持投標(biāo)商的積極性?

                  招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題

                  投標(biāo)保證金與履約保證金




                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  文小林

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