對象
房地產企業總部、區域各類中高級管理人員及后備骨干人員
目的
部門條線職能價值定位頂層設計重新認識 2 對業務部門領導者的角色和自我管理有更加清晰的認知 2 系統性進行項目復盤，進而提升組織能力 2 幫助業務部門領導者全方位提升員工激勵的領導能力
內容
隨著白銀時代到來，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。就這人才管理與組織能力建設而言，在企業中常出現以下疑問或現象：一次偶然性投資拿地成功是機會型，還是必然型？是否能持續性成功？如果失敗了，應該從中吸取哪些經驗教訓？同樣環境條件，項目總操盤能力不一樣，為什么所帶來項目運營效益不一樣？房企員工普遍是年輕化、高學歷員工，如何帶好這個團隊？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？……，類似這樣問題和現象一直困擾著企業。在這種危機四伏中能否率先突圍，而組織與人才建設是解鎖其重要法寶。
【課程價值】
部門條線職能價值定位頂層設計重新認識
對業務部門領導者的角色和自我管理有更加清晰的認知
系統性進行項目復盤，進而提升組織能力
幫助業務部門領導者全方位提升員工激勵的領導能力
【課程大綱】
一、 新時期下企業面臨的挑戰及組織能力修煉
1、 回顧外部宏觀環境變化、市場需求及房地產行業發展劇烈變化
2、 通過楊三角組織能力模型分析企業成功奧秘及如何打造核心競爭力
（互動討論：地產行業經營環境變化公司所做的戰略調整及組織能力打造）
3、標桿房地產企業組織能力剖析（融創、碧桂園、旭輝等）
二、部門條線職能頂層設計
1、房地產開發全價值鏈分析及風險管理
2、部門條線職能“價值定位”重新定義
3、房地產項目開發全產業鏈各階段與各專業邊界劃分
3.1投資拿地階段與各專業邊界劃分
3.2產品策劃階段與各專業邊界劃分
3.3工程管理階段與各專業邊界劃分
3.4成本招采階段與各專業邊界劃分
3.5銷售客服階段與各專業邊界劃分
4 、 部門條線職能的關鍵任務
5、某標桿房企組織能力對標解析
三、項目復盤、反省與組織能力提升
1、系統化復盤意義與價值
2、系統化復盤四步法
2.1教練六問，回顧目標
2.2評估結果，直面挑戰
2.3分析原因，探尋本質
2.4總結規律，對事也對人
3 房地產項目復盤工作坊
3.1選取主題任務：如，
A．一個具有挑戰性的招拍掛投資拿地項目復盤
B．一個具有意義非凡的產業勾地項目復盤
C．一個具有成功首次開盤項目復盤
D．一個經歷一波曲折的項目整體復盤
3.2介紹項目復盤工作坊規則
3.2各小組實操復盤項目管控亮點與不足
3.3項目復盤痛點及原因剖析
4.4項目復盤總結與點評
4 組織能力提升
4.1選取三項主題任務
4.2采取團隊共創或世界咖啡進行群策群力
4.3 經歷“發散-動蕩-收斂”三期，形成組織能力提升計劃
4.4 共啟未來：通過拼圖作畫共識出“卓越的團隊組織”畫像
四、卓越管理者角色定位認知及思維轉變
1、 管理者的重要性
2、 領導力職業發展路徑圖
3 、職業轉型故事分享
4 、卓越管理者與專業人員的區別及從專業思維轉向管理思維
5 、討論：人才管理中遇到的困惑
6 、卓越管理者的定位及誤區
7、卓越管理者的五個思維意識轉變
8 、卓越管理者的主要關鍵任務
五、員工激勵
1、馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型
2、不同性格的員工特征及同用人策略
貓頭鷹型員工、老虎型員工、考拉型員工、孔雀型員工的特征及用人策略
3、通過人才盤點助力企業發展高潛人才
4、自我領導力不同風格解讀及其組織氛圍關系
指令型領導、教練型領導、支持型領導、授權型領導的特征
5、現場演練（蓋塔游戲）啟示及場域鏈接
6、教練式領導力模型介紹及情景模擬訓練
情景模擬：高意愿低能力階段員工的使用方法
情景模擬：低意愿低能力階段員工的使用方法
情景模擬：低意愿高能力階段員工的使用方法
情景模擬：高意愿高能力階段員工的使用方法
7、如何保留人才
7.1留人、管理留人、待遇留人、文化留人
7.2贊賞的力量（如欣賞他人案例模擬演練）
8、行動學習任務安排
