對象
財務負責人 預算主管 部門經理 總經理
目的
1、了解全面預算管理；2、了解預算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協調預算管理中出現的問題。
內容
課程介紹：
全面預算管理是現代管理會計的主要組成部分，對于企業內部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰略的實現也起著支持作用。全面預算管理已經成為現代化企業的重要管理模式。
培訓方式：
“理論 案例”講解，討論 提問 解答相結合的形式
課程大綱：
一 認識全面預算管理
1 全面預算的構成
2 全面預算與公司戰略
3全面預算編制原則
3 進行全面預算對企業的價值
4 企業預算管理中經常遇到的問題
二 預算編制的主要方法、流程和分析控制
1 幾種常用的預算編制方法
2 預算的編制流程
3 銷售預算的編制
4 生產預算的編制
5 采購預算的編制
6 成本預算的編制
7 費用預算的編制
8 資金預算等的編制
9 預算的分析和控制
10 預算考核落地（及時激勵措施方法）
11 全面預算與經營會計
12 全面預算與人才培養發展
13 預算跟蹤相關的會議制度
三 如何協調預算管理
1 認清財務部在預算管理中的作用
2 如何分解預算任務
3 如何實現跨部門預算溝通
四 案例分享、討論
五 提問與解答
