如何實施全面預算管理

對象

財務負責人 預算主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理

目的

1、了解全面預算管理；2、了解預算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預算管理中出現(xiàn)的問題。

內(nèi)容

課程介紹：

      全面預算管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。

培訓方式：

      “理論 案例”講解，討論 提問 解答相結合的形式

課程大綱：

一 認識全面預算管理

 1 全面預算的構成

  2 全面預算與公司戰(zhàn)略

3全面預算編制原則

 3 進行全面預算對企業(yè)的價值

 4 企業(yè)預算管理中經(jīng)常遇到的問題

二 預算編制的主要方法、流程和分析控制

 1 幾種常用的預算編制方法

 2 預算的編制流程

 3 銷售預算的編制

 4 生產(chǎn)預算的編制

 5 采購預算的編制

 6 成本預算的編制

 7 費用預算的編制

 8 資金預算等的編制

 9 預算的分析和控制

10 預算考核落地（及時激勵措施方法） 

11 全面預算與經(jīng)營會計

12 全面預算與人才培養(yǎng)發(fā)展

13 預算跟蹤相關的會議制度

三 如何協(xié)調(diào)預算管理

1 認清財務部在預算管理中的作用

2 如何分解預算任務

3 如何實現(xiàn)跨部門預算溝通

四 案例分享、討論

五 提問與解答