【課程對象】
適用于所有帶團隊的管理人員（高、中、基層）、新任經理及后備管理人員
【培訓學時】 1- 2天
【課程背景】
有什么樣的老板（總經理）就有什么樣的企業，有什么樣的經理就有什么的團隊。人是企業最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業的負債，這一切起決定作用的是領導者如何以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力，通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
企業痛點：
1. 技術專才、營銷精英等并不等于是管理高手，坐在領導的位置上卻不服眾；
2. 領導親力親為，認真負責，苦口婆心，可下屬卻怨聲載道，工作被動，績效不高；
3. 團隊士氣低，缺乏工作的激情與氛圍；成員合作差，互相拆臺，各自為政，團隊績效有待提高；
4. 管理層都是在崗位實踐中各自摸索，急需要從實踐到理論、從理論到實踐的管理升級以提升整個公司的管理績效。
【課程收益】
1. 通過該課程，管理者重新認識領導與管理，準確定位團隊領導的角色，強化領導者責任。
2. 從德行修為四驅心智模型、 以人為本的五維領導力核能、影響發動的演說能力、發揮優勢的風格魅力進行自我透視、自我發掘、自我突破，從而立竿見影、化蠶成蝶實現領導力的修煉拓展，培養起讓他人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行；從此踏上卓越領導的績效升級之旅 。
3. 輔導團隊管理者認識與搭建高績效團隊金字塔---學會用目標愿景感召；以先進的方法、完善的系統、科學的機制管理；以文化氛圍培育去打造高績效團隊，從而打造企業的核心競爭力，以支持企業經營戰略的落地。
4. 管理模型，應用工具，授課版PPT, 保障課后實效落地，行動成功。
[課程特色]
授課方式:講解 模型/工具/方法 演練 點評 （可根據企業及學員實際需求進行課后跟蹤輔導）
學員感受：案例豐富，講演結合；全程互動，寓教于樂；工具模型，實戰落地； 結果導向，解決問題。
第一部分 理念認知篇
課程導入 --- 組織文化與團隊建設
從管理的發展探討文化建設與團隊打造，以踐行組織文化，創建績優團隊，打造核心競爭
第一章 領導與管理
一、管理者的角色與定位
1.管理者的定位---領導與管理
2.管理者的三重角色
3.不同層級管理者的角色分工
4.團隊管理者的工作價值與任務目標
二、領導與管理的區別
1. 8大形式的不同
2. 4個本質的不同
三、頂尖管理智慧：放下管理，學會領導
情景案例：領導者與管理者
第二章 領導力覺醒與特質
一、蓋洛普路徑：績優團隊的必要條件 --- 優秀領導
二、領導力的內涵
1.領導者的定義
2.領導力的定義
3.重新認識領導力
三、領導力的發展
1.領導力發展的五個階段
2.領導力修煉的5個遞進層級
職位 認可 績效 人才培養 人格魅力
3.領導力修煉拓展
應用模型1：領導力修煉拓展模型
第二部分 領導力發展篇
第三章 領導力發展之修
應用模型2：德行修為四驅心智模型
第四章 領導力發展之煉 ---
應用模型3：五維人本領導力模型
一、尊重 ：居上先施，禮賢下士
二、理解：讓員工心服 口服，心悅誠服的秘訣
三、信任：
1. 信任與合作
2. X理論 、Y理論
3. 皮革馬麗翁效應
四、欣賞
1. 伯樂思維與蓋洛普路徑
2. 領導者格局境界
3. 贊美的力量
五、親情
親情文化與員工關系
案例一：最好的老師，最好的學生
案例二：杰西的手套
第五章 領導力發展之拓 --- 影響發動的演說能力
一. 身體語言的重要性
二. 自信氣場速成訓練 ---- 應用工具1：上臺三定
三. 打開肢體訓練速成 ---- 應用工具2：雙人舞
四．常用手勢及應用訓練
情景體驗：用身體語言進行溝通
第六章 領導力發展之展 --- 發揮優勢的風格魅力
一、領導的特質
1.應用工具2：PDP性格測試與解釋
2.不同風格的特點
二、 領導者的風格DISC
不同風格的優勢與弱勢---揚長避短
三、風格優勢與團隊整合
應用模型4 ：風格駕馭3S模型
情景互動：不同風格的影響力
（備注： 以上第五、第六章為兩天課程內容）
第三部分 團隊打造篇
第七章 高績效團隊的打造
應用模型5：高績效團隊金字塔模型
一、共啟愿景/目標
1. 以目標凝聚
2. 以愿景感召
案例：馬云與十八羅漢
二、科學的管理機制
1. 競爭機制
2. 公平機制
3. 責權利機制
4. 學習與創新機制
5.人才培養機制
三、先進的管理方法
1.目標管理法 --- 樹立目標管理的基本理念
2.自主管理法 --- 如何激發員工意愿
3.逆向思維法 --- 如何在管理中做減法
四、完善的管理系統
五、高績效團隊文化的打造
1. 高績效團隊的八個文化特質
2.高績效團隊文化培育的要點
2.1關注目標，分工協作
應用工具4：看板管理
2.2開放溝通，快速反映，學習創新
應用工具5：高效晨會
2.3 參與決策，信任尊重，求同存異
應用工具6：頭腦風暴
應用工具7：魚缸會議
3. 團隊文化宣貫
應用工具8：組織文化4S
附：根據實際需求與場地情況，設計體驗互動項目、室內外團隊拓展項目
