財務管理作為一項重要的管理工作，越來越受到企業的高度重視；而企業管理中各個職能部門對財務活動的影響、配合與協調起著非常重要的作用。因此有必要系統研究企業如何使各職能管理部門與財務部門更好地協調與配合，在更加擴展的經營與管理視角中提高公司財務管理的科學性、正確性和實效性，進而改善企業經營管理和財務管理。
1.認識企業各職能部門關注或參與財務管理的重要意義； 2.掌握企業各職能部門關注或參與財務管理的基本特征； 3.學習企業各職能部門關注或參與財務管理的多重視角； 4.理解企業各職能部門關注或參與財務管理的總體框架； 5.學習企業各職能部門關注或參與財務管理的實施運作； 6.企業財務活動管理及優化的綜合運行與落實
【課程綱要】
一、非財務經理財務管理的概述
企業各職能部門關注參與財務管理的重要意義
企業各職能部門關注參與財務管理的基本特征
企業各職能部門關注參與財務管理的多重視角
二、非財務經理配合與推進財務管理
觀念層面的配合與推進
組織層面的配合與推進
制度層面的配合與推進
企業各職能部門關注或參與財務管理
的實施運作；
三、 非財務經理配合與推進財務管理的實踐探索
財務管理與非財務管理的職能定位
財務管理與非財務管理的有機結合
財務績效與非財務績效的綜合評價
財務指標與非財務指標的體系構建
四、非財務經理配合與推進財務管理的案例分析
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運用
非財務經理配合與推進財務管理的案例分析
五、非財務經理配合與推進財務管理的趨勢走向
共同促進實現科學化
共同促進實現規范化
共同促進實現系統化
共同促進實現信息化
注：在上述非財務經理的財務管理理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業財務活動與經營管理進行理論思考與實踐探索，體現企業各級管理干部關注和參與財務管理的實踐性和實效性。
