財務(wù)管控的有效實施

課程背景

企業(yè)財務(wù)管控作為一種有效的管理模式，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)財務(wù)管控的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點。本課程旨在推動企業(yè)財務(wù)管控工作有效性的提升，以期提升企業(yè)財務(wù)管控水平、增強企業(yè)的核心競爭力。

課程目標

1.認識企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)實意義； 2.掌握企業(yè)財務(wù)管控的基本特征； 3.學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管控總體框架； 4.提升企業(yè)經(jīng)營管理運行效率； 5.切實加強企業(yè)財務(wù)管控； 6.實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)活動的基本思路； 7.通過企業(yè)財務(wù)管控對經(jīng)營與財務(wù)活動進行績效考評； 8.企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機融入預(yù)算管理； 9.加強企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)分析； 10.有效加強企業(yè)現(xiàn)金流控制； 11.從企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)角度深化推進企業(yè)財務(wù)管控，提升企業(yè)競爭力和管理實效。

課程大綱

【課程綱要】

一、企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)實意義與基本特征

企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)實意義

企業(yè)財務(wù)管控與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢

企業(yè)財務(wù)管控與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 

企業(yè)財務(wù)管控的基本特征

 二、企業(yè)財務(wù)管控的主要內(nèi)容與方法

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管控：宏觀與微觀視角

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)管控方略

動態(tài)分析視角模型

企業(yè)財務(wù)管控與公司治理

公司治理的理論內(nèi)涵

公司治理的框架體系

企業(yè)財務(wù)管控與內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制要素

企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)財務(wù)管控與全面預(yù)算

企業(yè)全面預(yù)算管理的體系框架

企業(yè)預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)

企業(yè)全面預(yù)算管理的方法運用

企業(yè)全面預(yù)算管理的案例分析

企業(yè)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)建

組織體系

內(nèi)容體系

企業(yè)全面預(yù)算管理的實施運作

預(yù)算管理的編制實例

以市場為導(dǎo)向

提交預(yù)算報告       

企業(yè)財務(wù)管控與成本效益預(yù)控

成本管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)

成本效益預(yù)控的切入點及基本類

成本分析實用方法及其運用

成本習(xí)性及劃分

成本分析報告

企業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險控制及防范

全面風(fēng)險管理中的財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成與防范

 三、企業(yè)財務(wù)活動的優(yōu)化思路與實用方法

優(yōu)化的主脈基點： 成本的低值和獲利的高值

成本的低值及其分析

獲利的高值及其分析

企業(yè)投資決策基礎(chǔ)

財務(wù)優(yōu)化的管理理念

財務(wù)優(yōu)化的基本思路

財務(wù)優(yōu)化的方法運用

財務(wù)優(yōu)化的案例分析

加強企業(yè)財務(wù)分析：企業(yè)會計信息的有效運用

企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量

五、 企業(yè)財務(wù)管控的創(chuàng)新與發(fā)展

推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

運用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法

云計算對財務(wù)管控的影響

大數(shù)據(jù)對財務(wù)管控的影響

互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管控的影響

物聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管控的影響

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動與引領(lǐng)

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的助益與風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

注：在上述企業(yè)財務(wù)管控與分析的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控的實踐性和實效性。