財務管控的有效實施

課程背景

企業(yè)財務管控作為一種有效的管理模式，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)財務管控的有效性已成為企業(yè)領導和財務管理工作者關注的焦點。本課程旨在推動企業(yè)財務管控工作有效性的提升，以期提升企業(yè)財務管控水平、增強企業(yè)的核心競爭力。

課程目標

1.認識企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義； 2.掌握企業(yè)財務管控的基本特征； 3.學習企業(yè)財務管控總體框架； 4.提升企業(yè)經營管理運行效率； 5.切實加強企業(yè)財務管控； 6.實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務活動的基本思路； 7.通過企業(yè)財務管控對經營與財務活動進行績效考評； 8.企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策有機融入預算管理； 9.加強企業(yè)經營與財務分析； 10.有效加強企業(yè)現(xiàn)金流控制； 11.從企業(yè)經營管理與財務角度深化推進企業(yè)財務管控，提升企業(yè)競爭力和管理實效。

課程大綱

【課程綱要】

一、企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義與基本特征

企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義

企業(yè)財務管控與市場經濟發(fā)展趨勢

企業(yè)財務管控與現(xiàn)代企業(yè)制度建設 

企業(yè)財務管控的基本特征

 二、企業(yè)財務管控的主要內容與方法

企業(yè)戰(zhàn)略與財務管控：宏觀與微觀視角

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

企業(yè)財務管控方略

動態(tài)分析視角模型

企業(yè)財務管控與公司治理

公司治理的理論內涵

公司治理的框架體系

企業(yè)財務管控與內部控制

企業(yè)內部控制要素

企業(yè)內部控制體系

企業(yè)財務管控與全面預算

企業(yè)全面預算管理的體系框架

企業(yè)預算管理委員會的主要職責

企業(yè)全面預算管理的方法運用

企業(yè)全面預算管理的案例分析

企業(yè)全面預算管理的體系構建

組織體系

內容體系

企業(yè)全面預算管理的實施運作

預算管理的編制實例

以市場為導向

提交預算報告       

企業(yè)財務管控與成本效益預控

成本管理的主導環(huán)節(jié)

成本效益預控的切入點及基本類

成本分析實用方法及其運用

成本習性及劃分

成本分析報告

企業(yè)財務管控與風險控制及防范

全面風險管理中的財務風險管理

企業(yè)財務風險的內涵

企業(yè)財務風險的構成與防范

 三、企業(yè)財務活動的優(yōu)化思路與實用方法

優(yōu)化的主脈基點： 成本的低值和獲利的高值

成本的低值及其分析

獲利的高值及其分析

企業(yè)投資決策基礎

財務優(yōu)化的管理理念

財務優(yōu)化的基本思路

財務優(yōu)化的方法運用

財務優(yōu)化的案例分析

加強企業(yè)財務分析：企業(yè)會計信息的有效運用

企業(yè)經營與現(xiàn)金流量

五、 企業(yè)財務管控的創(chuàng)新與發(fā)展

推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設

構建企業(yè)內部控制制度

運用現(xiàn)代技術手段與方法

云計算對財務管控的影響

大數(shù)據(jù)對財務管控的影響

互聯(lián)網(wǎng)對財務管控的影響

物聯(lián)網(wǎng)對財務管控的影響

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的驅動與引領

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的助益與風險

現(xiàn)代企業(yè)財務管控創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

技術創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

注：在上述企業(yè)財務管控與分析的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業(yè)財務活動與經營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財務管控的實踐性和實效性。