課程概述
(一)全mian預算工作的幾個痛點
1.預算工作如何啟動？
2.目標如何確定？
3.預算如何審核？
4.考核指標如何確定？
5.如何借助預算推進業財融和？
(二)預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”
1、預算訪談-訪談誰？
2、預算訪談-談什么？
3、預算訪談-如何談？
(三)預算目標的確定
1.預算目標確定的基本理念
2.預算目標確定的工具（戰略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用）和案例分析
(四)預算如何編制和審核
1.預算審核不是數字游戲
2.預算審核點？
3.誰來負責審核預算？
(五)如何有效進行預算控制和分析
1.預算控制關注點
2.預算執行和控制過程中的問題及解決
3.預算分析關注點
4.預算分析會如何組織才能發揮實效？
(六)預算如何進行考核？
5.預算與戰略、績效管理的層次關系
6.預算考核的實施
7.預算指標的選取標準
(七)預算如何推進業財融和？
課程目標（學習收益）
1.全mian預算工作啟動如何破冰？
2.全mian預算工作如何推進才能避免獨自跳舞？
3.如何將全mian預算作為戰略實現的有效抓手？
4.如何開好預算分析會？
5.如何通過全mian預算促進業財融和？
學習對象
財務總監、財務經理、業務線負責人、公司負責人
學習時間
2天時間
預習內容
回顧本公司在推進預算工作過程中存在哪些問題或難點？
回顧本公司預算推進流程？
本公司預算工作啟動前是否做到了充分、系統化的訪談？
培訓正文（含一到兩幅模型圖）
預算編制流程
目標的分解落地：從戰略地圖到行動計劃
課后作業
按課程思路完善2021年全mian預算推進工作
