課程概述
(一)財務匯報的報告內容
1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題
2.報告內容關注點：重dian突出，問題突出、建議明確
3.匯報表達方式關注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財務匯報控場技巧
5.案例分享
(二)財務匯報的匯報形式？
1.匯報會議的組織和實效
2.匯報會議的主要角色誤區
3.關鍵財務匯報會議忌諱點：讓老總成為風暴之眼
4.案例分享
(三)財務匯報的表現形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報的體現方式
1.外星人到來（語言晦澀、思路混亂）
2.三無報告（無觀點、無重dian、無解決方案）
3.把老總推向矛盾的漩渦
4.案例分享
課程目標（學習收益）
1.如何通過提升財務匯報質量提升財務團隊解決公司問題的能力？
2.如何通過提升財務匯報來促進業財融和？
3.如何通過財務匯報提升財務管理者的任職資格、成為老總的左膀右臂？
4.如何通過財務匯報把老總從矛盾的漩渦解放出來？
學習對象
財務總監、財務經理、公司負責人
學習時間
1.5-2小時
交付形式
線上、線下、混合
