企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和管理

課程大綱

**章 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

一、體系設(shè)計(jì)的原則

二、一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)

1、“以員工為中心”

2、“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”

3、“培訓(xùn)效果評(píng)估”

第二章 培訓(xùn)需求調(diào)研

一、培訓(xùn)需求調(diào)研流程圖

二、培訓(xùn)需求的路徑分析

1、戰(zhàn)略分析

2、人力資源管理系統(tǒng)分析

培訓(xùn)體系在人力資源管理系統(tǒng)中的地位和作用，見(jiàn)下圖

3、任務(wù)技能分析

4、績(jī)效分析

5、現(xiàn)存問(wèn)題分析

6、重大事件分析

7、職業(yè)發(fā)展前瞻性培訓(xùn)需求分析

三、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法介紹

1、訪談法

2、問(wèn)卷法

四、附表

員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表

第三章 培訓(xùn)形式

培訓(xùn)的形式如下圖所示

一、職前教育

a、職前教育的必要性

b、職前教育的內(nèi)容及程序

C、職前教育的形式

二、在職培訓(xùn)

a、在職培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

b、在職培訓(xùn)的程序

**步：?jiǎn)T工自我申報(bào)培訓(xùn)需求。

第二步：培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作

第三步：受訓(xùn)者的準(zhǔn)備

第四步：示范與發(fā)展

第五步：實(shí)際演練

第六步：鞏固階段

三、脫產(chǎn)培訓(xùn)

1、外派學(xué)習(xí)

2、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

四、自我開(kāi)發(fā)

五、附表

附表1：《特殊工藝操作人員上崗資格確認(rèn)記錄》

附表2：《特殊崗位上崗培訓(xùn)和資格確認(rèn)情況表》

第四章 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式

一、培訓(xùn)的一般內(nèi)容

如下圖所示

1、知識(shí)（KNOWLEDGE）

2、技能（SKILLS）

3、態(tài)度（ATITUDES）

4、行為模式（BEBAVIORAL  PATTERNS）

二、分層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容

1、分層級(jí)培訓(xùn)的特點(diǎn)

2、各層級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)

基層員工（操作層）

基層管理者

中層管理者

高層管理者

三、分職能培訓(xùn)內(nèi)容

分職能培訓(xùn)的特點(diǎn)：

四、培訓(xùn)的方式

a、高層管理人員的培訓(xùn)方式主要采用以下幾種

b、中層管理人員的培訓(xùn)方法主要有：

c、基層管理人員和基層員工培訓(xùn)的形式：

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟，見(jiàn)下表：

一、建立培訓(xùn)組織

1、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖

2、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明

a、培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)

b、培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人

c、培訓(xùn)工作組織者

d、培訓(xùn)工作實(shí)施者

e、被培訓(xùn)者

f、培訓(xùn)工作監(jiān)督實(shí)施者

二、編制單項(xiàng)課程《培訓(xùn)計(jì)劃》

培訓(xùn)計(jì)劃/5W2H

三、編制年度《培訓(xùn)計(jì)劃》

七大步驟

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

2、<培訓(xùn)>的具體實(shí)施步驟

作好培訓(xùn)準(zhǔn)備；

合理安排好培訓(xùn)進(jìn)程；

發(fā)通知；

組織培訓(xùn)

邊實(shí)施邊反饋

根據(jù)實(shí)施結(jié)果，修正培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)考核：分兩種方式：

a、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考核

b、培訓(xùn)結(jié)束后，回任工作的評(píng)價(jià)

五、附表

附表1《公司內(nèi)部培訓(xùn)課程計(jì)劃表》

附表2《年度課程培訓(xùn)計(jì)劃表》

附表3《外讀進(jìn)修計(jì)劃表》

第六章 培訓(xùn)實(shí)施和管理

一、培訓(xùn)預(yù)算管理

1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定

2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配

二、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：

2、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有以下幾方面：

3、培訓(xùn)管理的附件：

三、培訓(xùn)項(xiàng)目管理

1、組建培訓(xùn)項(xiàng)目管理小組

2、制定項(xiàng)目小組工作計(jì)劃

3、控制培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程

4、支持員工職業(yè)生涯發(fā)展是激勵(lì)員工的一個(gè)重要方面。

四、附件、附表

附件1《公司資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期規(guī)定》；

附件2《公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議》；

附表1《開(kāi)課前意見(jiàn)征詢表》；

附表2《公司培訓(xùn)課程簽到記錄》

第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估

一、評(píng)估項(xiàng)目及評(píng)估內(nèi)容

a、培訓(xùn)教師在課程進(jìn)程中對(duì)學(xué)員的評(píng)估；

b、學(xué)員在學(xué)習(xí)后，學(xué)員的直接主管對(duì)學(xué)員工作崗位的指導(dǎo)性跟蹤評(píng)估；

二、培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施方法

1、動(dòng)態(tài)評(píng)估法

2、比較評(píng)估法

3、問(wèn)卷評(píng)估法

三、附表

附表1《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估記錄》

附表2《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

結(jié)束語(yǔ)：培訓(xùn)創(chuàng)造未來(lái)