【課程背景】
企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領導力，應首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，從現代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級管理者、職業經理人解決“人”的問題，以此增強管理效能，提高組織績效，提升領導能力。
【課程目標】
1、讓管理者重新認識和定位自身管理角色；
2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的思維去解決管理問題；
3、掌握一定的用人、留人技巧；
4、讓管理者懂得有效管理團隊、提升領導力的方法和策略。
【培訓對象】公司各級管理人員
【課時】1天（6小時）
【課程性質】內訓
【講師】蕭楓老師
【課程提綱】
| 課程名稱 | 中高層管理者的領導力與用人之道 |
| 授課大綱 | 一、第一講：管理者角色重塑案例討論：1、管理者的角色認知2、卓越管理者應具備的素養3、卓越管理者應有基本思維方法總結：你心目中的領導是什么樣的？二、第二講：領導力概述1、什么是領導力；互動與測評2、領導力塑造策略與焦點；3、領導力塑造與管理者角色定位；三、第三講：領導力實戰1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工；2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工；3、如何用好執行力差的員工（執行力打造策略）；4、管理者如何塑造員工責任意識（“猴子”管理）；5、管理者如何有效激勵員工；6、管理者如何留住員工（用得好、留得住）；課程總結中、合影留念； |
