工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
 

一、      高層關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的長久發(fā)展

（一）   提升一個(gè)的思維模式

1、 老板一小步，企業(yè)一大步

2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展

3、健康是老板的**

4、樹立老板為精神領(lǐng)袖

（二）   優(yōu)化五個(gè)核心關(guān)鍵

1、 低成本

2、 差異化

3、 改變方法

4、客戶價(jià)值

5、團(tuán)隊(duì)凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控

（一）   工廠管理為什么常常失控？

1、正確認(rèn)識工廠盈利三要素：成本，品質(zhì)，效率

2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)

3、工廠管理失控的核心原因分析

4、工廠管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的組織

1、 認(rèn)同現(xiàn)有可用人員

2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣

3、 建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)

（三）   管理受控的關(guān)鍵——流程梳理與優(yōu)化

1、 正確認(rèn)識流程

2、工廠常見六大核心流程的梳理與優(yōu)化

l 人力資源管理流程

l 生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程

l 財(cái)務(wù)控制管理流程

l 技術(shù)研發(fā)管理流程

l 質(zhì)量控制管理流程

l 銷售管理控制流程

3、關(guān)鍵部門銜接流程的注意點(diǎn)

（四）   管理受控的重點(diǎn)——重點(diǎn)管理事件的梳理

1、 什么是重點(diǎn)管理事件

2、如何管控重點(diǎn)管理事件

l 描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作

l 達(dá)成目標(biāo)

l 時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果

（五）管理受控的保障——建立“機(jī)制”

1、 一對一責(zé)任落實(shí)

2、 公司與個(gè)人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？

1.建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系

2.控制體系的5大特點(diǎn)

從領(lǐng)導(dǎo)做管理 到全員做管理

從縱向管理    到網(wǎng)狀管理

從職能管理    到流程管理

從單重控制    到多重控制

從上下級控制 到平行控制

3.員工的職業(yè)化培養(yǎng)

三   工廠管理控制系統(tǒng)如何建立？

（一）銷售管理控制

1、客戶來往郵件的管理規(guī)范

2、客戶的分類管理

3、訂單下達(dá)及跟蹤

4、原材料結(jié)構(gòu)的整合

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制

2、 調(diào)度管理控制

3、采購物資管理控制

4、倉庫庫存管理控制

5、外協(xié)加工控制

（三）質(zhì)量系統(tǒng)控制

1、原材料監(jiān)督控制

2、過程檢驗(yàn)控制

3、客戶抱怨處理

（四）設(shè)備維護(hù)控制

1、設(shè)備臺帳

2、設(shè)備周期

3、設(shè)備點(diǎn)檢表

4、備品備件管理

（五）安全管理控制

1、三級教育的規(guī)范

2、安全檢查落實(shí)

3、安全事故隱患的排除

4、安全事故的處理

四   工廠管控體系的跟進(jìn)與執(zhí)行

（一）設(shè)計(jì)年目標(biāo)

1、公司目標(biāo)

2、高層目標(biāo)與中層目標(biāo)

（二）設(shè)計(jì)月落實(shí)計(jì)劃

1、副總月工作計(jì)劃

2、技術(shù)經(jīng)理工作計(jì)劃

3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃

4、質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃

5、銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

6、行政經(jīng)理工作計(jì)劃

（三）看板落實(shí)跟蹤整合

五、管理者常用的管理方法與智慧

1、管理者的執(zhí)行智慧

2、管理者的管理智慧

3、慢慢打造企業(yè)文化

l 信念立體化

l 愿景形象化

l 樹立領(lǐng)袖

l 建立堅(jiān)實(shí)的靈魂團(tuán)隊(duì)

l 設(shè)計(jì)誘人的機(jī)制

l 讓每個(gè)人是自覺自愿