《優秀班組長能力提升訓練》
**部分:班組長角色定位
? 班組長角色認識
? 班組長現場問題解決的方向
? 現場管理的三個來源
? 高效班前會——一站四講
? 班組長的管理風格
? 管理格局與境界
? 管理計劃決定預見性
? 管理技術決定勝任度
? 管理監督決定導向性
? 管理格局決定成長
第二部分:班組長的問題挖掘與解決之道
? 銷售系統的問題認識
? 客戶ABC管理對生產的調整的影響
? 原材料整合與資金周轉
? 周要貨計劃的目標引導
? 生產計劃系統問題的解決
? 主生產計劃的問題及注意內容
? 作業計劃的思考
? 作業計劃派工的定額控制
? 生產調度控制：婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
? 臨海某彩燈企業1000萬訂單的生產達成！
? 柔性生產的介紹與認識
? 對生產采購、外協的控制
? 質量系統的認識與QC小組
? 設備管理對車間的效率影響
? 安全系統管理的問題控制
? 安全視頻警示
第三部分:車間班組現場的成本控制與效率提升
現場管理的成本控制與問題解決
? 現場七大浪費的控制與預防
? 建立有效的成本控制機制
? 效率提升的兩大方向
? 效率提升的具體操作方式
? 運用IE法解決流水線的平衡問題
第四部分:杰出班組長的領導智慧
? 稻盛和夫的六精進
? 班組長的日常管理智慧
? 如何做好班前班中班后的管理
? 如何做好現場的日常點檢、維護工作
? 樹立副職理念對班組長的重要性
? 管理者的三觀
? 管理者的三無
? 管理者的三正
? 管理的“五大狼”智慧
? 承認競爭
? 團隊很重要
? 練習對員工培養的重要
? 抓核心放外圍’
