【課程背景】
我們是否曾遇到如下煩惱——
作為銷售人員，既要發掘公司及個人潛力客戶，維護客戶關系，營銷各類金融產品與服務，又要能滿足客戶的需求，不斷去開拓市場分額，時常感覺分身乏術？
作為學習者，在日常工作學習中，你是否感覺到邏輯不夠清晰，思路不夠順暢，無法統籌全局？
作為項目負責人，在各類培訓會議中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后，依然做不出可行性方案？
作為營銷活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？
用思維導圖提升你的職場力，超級思維max
思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖的結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。近年來,各大在線知識平臺頻頻出現圖像思考工具,思維導圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了**受歡迎的視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機遇成就自己。
【課程收益】
一套結構化思維模式：掌握對關鍵要素合理拆解方法，想得更清楚，說得更明白；
一套實用思維工具：大幅度提高學習力和工作效率，將復雜多變的信息化繁為簡，肉眼可見的記憶增強；
N好用的思維模型：幫助視覺化呈現思維認知、知識結構，掌握高效思考與呈現表達的方式，即學即用，不同場景下，全面提升職場工作效益。
【課程特色】
化繁為簡的思維，建立高效思維思考方式2
經典有效的工具，快速進行全面腦力激蕩2
沉浸參與式教學，學員輕松掌握即學即用2
現場實操式匯報，企業直接檢驗教學成果
【標準課時】1天版，6小時
【課程受眾】
需要運用結構化思維提升工作效率和工作質量的職場人士
（可根據學員崗位引入適用思維模型）
【課程大綱】
思維破冰：神奇的四巧板
**講：思維導圖智法——邏輯結構
1.感受結構的魅力
1）有形結構—建筑中的呈現
2）無形結構—劇本的秘密
3）思維結構—思維創造世界
2.大腦模式系統
模式系統形成的三個階段
運動與大腦的關系
邏輯思維的顯性形式
3.感受結構的力量
1）記憶感受
2）認知感受
3）手腦口同步感受
第二講：思維導圖心法——思維方式
結構化思維：
1）結論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應的嚴謹
4）排序邏輯的應用
討論：對銷售人員的日常工作進行梳理分類
2.發散性思維
1）垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
練習：一分鐘踩絲瓜皮聯想
練習：一分鐘短路聯想
水平思考：提升大腦的創意能力和問題解決能力
練習：如何清空水杯中的水？
【創意劇場】故事是這樣開始的...
案例討論：不同思考方式在職場中的應用案例分享及練習
第三講：思維導圖技法——繪制呈現
一、手繪技巧
1.繪制要求
中心圖：占地**廣，色塊飽滿，三種以上顏色
分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線
關鍵詞：onewordperline，與分支同色或者全部黑色
插圖：突出重點關鍵部分，同色需撞色
2.手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖思維導圖繪制要訣
3.中國思維設計思維導圖：庖丁解牛
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現
練習：手繪“自我介紹”思維導圖
視頻：插圖繪制視頻
MECE原則應用的分類
練習：接到領導布置任務后的思維導圖呈現
第四講：思維導圖用法——職場應用
全員腦體操：數字**大化
如何做好工作規劃？
模型：5W2H
小組討論：制定客戶拜訪計劃
如何高效溝通？
1）客戶談判；
A.矛盾可視化
B.高手VS劣手:思維方式不同
2)高效溝通
A.客戶溝通
B.內部溝通
3.如何做好客戶管理？
模型：RFM模型，漏斗模型
小組討論：營銷漏斗模型的不同環節中所采取的策略是什么？
如何提升創新能力？
模型：金魚法、創意激發技術
小組討論：如何讓毛毯飛起來？
總結與回顧
共創課程樹
職場應用
