《做一個優(yōu)秀的培訓管理員——企業(yè)培訓管理者培訓》

第一課：培訓之道—培訓定位與培訓管理者的角色

一、什么是培訓

二、培訓的三要素

三、培訓的作用

四、企業(yè)培訓的著眼點

五、企業(yè)培訓在思維上的變化

六、如何提升培訓的價值

七、企業(yè)培訓的系統(tǒng)思考

八、企業(yè)培訓管理者的角色

九、企業(yè)培訓的ADDIE模型

第二課：兵馬未動 糧草先行—培訓需求調(diào)查的技術(shù)

一、培訓需求調(diào)查的流程

二、調(diào)查目的

三、組織和個人的培訓需求

四、調(diào)查對象

五、需求調(diào)查的五種途徑

六、培訓需求調(diào)查的四大技術(shù)

第三課：目標關(guān)乎成敗—培訓規(guī)劃方案設計

一、編寫培訓規(guī)劃書

二、編制員工培訓計劃

三、界定培訓計劃內(nèi)容

四、設計培訓項目

五、選擇培訓對象

六、設計培訓課程

第四課：細節(jié)不容忽略—培訓課程規(guī)劃設計

一、什么叫課程規(guī)劃

二、課程設計的流程

三、教學目標的設定

四、確定課程名稱的三種方法

五、課程內(nèi)容的邏輯安排

六、教學策略的設計

七、好教材的五大條件

八、如何編寫教案

九、教案撰寫的要領(lǐng)

十、教材的修改與完善

十一、課件制作的要領(lǐng)

第五課：贏在執(zhí)行—有效的教學實施

一、組織好一次培訓

二、培訓中的講師

三、講師的MAKSH模型

四、教學活動的四要素

五、培訓之前的準備工作

六、常用的教學方法

七、課堂教學的注意事項

八、課堂活動的要點講述

第六課：只有付出才能杰出—培訓效果的評估

一、培訓評估分類

二、培訓評估的理由

三、培訓評估的項目

四、高效能培訓的八大要素

五、培訓評估的具體方法

六、撰寫培訓評估報告

課程適用對象：企業(yè)培訓管理者和內(nèi)部講師