《以績(jī)效為導(dǎo)向的6D領(lǐng)導(dǎo)力》

緒論 管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)你站在指揮席上

領(lǐng)導(dǎo)力6D模型

第一單元 先時(shí)而變得學(xué)習(xí)力

開(kāi)篇故事

一 什么是學(xué)習(xí)力

二 學(xué)習(xí)的三大定律

三 領(lǐng)導(dǎo)者該如何學(xué)習(xí)

四 何時(shí)聞道

五 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

六 從歷練、訓(xùn)練到修煉

七 改變心智模式

第二單元 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

開(kāi)篇故事

一 什么叫教導(dǎo)力

二 專業(yè)教導(dǎo)成就卓越

三 職業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的

四 做一個(gè)教練式的領(lǐng)導(dǎo)者

五 培訓(xùn)之道

六 榜樣的力量——標(biāo)桿管理

第三單元 整合資源的組織力

開(kāi)篇故事

一 什么叫組織力

二 領(lǐng)導(dǎo)的資源

三 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造

四 領(lǐng)導(dǎo)的選人、用人

五 巧用時(shí)間資源

六 授權(quán)管理

七 善用流程

第四單元 不令而行的影響力

開(kāi)篇故事

一 什么叫影響力

二 影響力的層級(jí)

三 影響力的來(lái)源

四 個(gè)人魅力

五 企業(yè)組織

第五單元 多謀善斷的決策力

開(kāi)篇故事

一 什么叫決策力

二 決策過(guò)程

三 決策的視野

四 如何做決策

五 重大決策的流程

六 勇者的自我保護(hù)

七 如何卷土重來(lái)

適合對(duì)象：企業(yè)管理者