《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

緒論 人力資源管理的重要性

一 人力資源在企業(yè)中的地位

二 從“人”到“財(cái)”

第一單元 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)篇

一 學(xué)習(xí)的定律

二 經(jīng)理們?cè)撛鯓訉W(xué)習(xí)

2 不要輕信獨(dú)門(mén)絕學(xué)

2 何時(shí)聞道

2 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)成本太大

2 從歷練、訓(xùn)練到修煉

三 改變心智模式

2 概念

2 從三個(gè)方面改變

2 不要和過(guò)去過(guò)不去

第二單元 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)篇

一 專(zhuān)業(yè)教導(dǎo)成就卓越

二 職業(yè)隊(duì)是如何煉成的

三 做一個(gè)教練式的管理者

2 幫助部下提升業(yè)績(jī)的“四問(wèn)”法

2 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

2 六環(huán)教練法提升員工處理具體事務(wù)的能力

四 培訓(xùn)之道

2 有效的“三全”培訓(xùn)

五 榜樣的力量：標(biāo)桿管理

2 標(biāo)桿管理的定義

2 標(biāo)桿管理的四步法

第三單元 整合資源的組織篇

一 經(jīng)理們的資源

2 經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的對(duì)比

2 經(jīng)理成果公式

2 經(jīng)理們要善借

二 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造

2 不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死

2 團(tuán)隊(duì)中五種關(guān)鍵角色

2 在團(tuán)隊(duì)的你扮演什么角色

三 管理者的選人、用人

2 選人、用人的六項(xiàng)策略

2 優(yōu)秀經(jīng)理們必須過(guò)的三道“鬼門(mén)關(guān)”

2 淘汰不合格的人

2 你是哪種人

第四單元 不令而行的影響篇

一 影響的層級(jí)

二 影響的來(lái)源

2 個(gè)人魅力

2 企業(yè)組織

第五單元 達(dá)成績(jī)效的推行篇

一 檢驗(yàn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)

2 績(jī)效的四種常態(tài)分布

二 用承諾提升執(zhí)行力

2 承諾管理含義

2 管理上的具體實(shí)施

2 下列情況都表示了你的承諾

三 用反饋法推動(dòng)落實(shí)

2 反饋是什么

2 反饋的種類(lèi)

四 用復(fù)合法激活內(nèi)力

2 復(fù)合激勵(lì)

2 具體應(yīng)用：臺(tái)階管理

2 具體應(yīng)用：普惠式機(jī)制

五 用競(jìng)賽法刷新業(yè)績(jī)

2 什么是競(jìng)賽

2 競(jìng)賽的作用

2 競(jìng)賽問(wèn)題的探討

課程的回顧與總結(jié)

適合對(duì)象：企業(yè)管理者