課程背景
商業中獲益于獨立性的zui大的潛在機會，就存在于生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢zui大的未開發領域——沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。
——彼得.德魯克(1982) 當前的市場經濟環境下，企業競爭加劇，產品迭代速度快，促使現代的供應商管理已
從傳統的采購原材料、單純注重價格和質量的單一管理模式，而變身為通過quan面的供應商管理成為企業戰略的關鍵環節，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業的基本需求時，如質量不符合交付要求、數量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現的危機等，都會對企業的正常經營和發展造成直接影響。現代供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，對上游供應商資源統籌安排把控，形成能zui大xian度降低風險、強化競爭優勢、實現合理供應結構的科學管理。
如何結合供應鏈管理、信用管理對上游供應商進行you效的風險評估和控制，以zui大xian度地防范和降低供應商的各種斷裂式風險?如何與上游供應商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業資金流?本課程將著重探討相關內容。
課程目的
通過一天的課程您將了解
從供應鏈入手管理供應商風險
如何收集供應商信息?——供應商檔案管理方法
如何通過財務分析辨識供應商風險
了解供應商評估理論和技術
供應商管理決策
適用對象
適用于對企業的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或對知識層次拓展有需求的相關人員。
課程內容模塊
從供應鏈入手供應商風險管理
初識供應鏈&供應鏈管理
從供應鏈入手供應商風險管理
供應商風險從何而來?
供應商精細管理
交貨期管理
質量管理-神秘顧客法
供應商關系的四種類型及等級發展
供應商管理中的財務分析
供應商存續能力分析
利潤形成機制分析
財務報表粉飾的七大手段
財務報表粉飾鑒別
如何收集供應商信息，讀懂供應商報告?
供應商信息收集
蹺蹺板法則
實地考察技巧
供應商檔案管理
供應商評估報告解讀
供應商評估及決策
供應商評估技術初探
供應商認證的5/1 衡
供應商評估7C 理論
供應商評估建模
供應商與采購方的博弈
采購管理的四象限分析
采購決策類型——舒因jiao授的模型
如何向供應商申請更加寬松的條件?
存貨管理簡介
JIT
VMI
