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                  熊華強(qiáng)
                  • 熊華強(qiáng)中糧期貨華夏基石期貨投資顧問中心高級分析師
                  • 擅長領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 財(cái)務(wù)報(bào)表
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:南昌市
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                  ?農(nóng)商行改制的法人治理與經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及不良資產(chǎn)處置

                  主講老師:熊華強(qiáng)
                  發(fā)布時(shí)間:2021-09-22 12:37:20
                  課程詳情:

                  內(nèi)容綱要:

                         一、農(nóng)商行改制的意義與轉(zhuǎn)型核心

                            (一)農(nóng)商行是實(shí)施農(nóng)村金融的主力軍

                      ——聯(lián)合國關(guān)于普惠金融的定義

                               ——2017年兩會(huì)對農(nóng)村金融的描述

                      ——我國農(nóng)村金融的實(shí)踐、問題與方向

                  (二)農(nóng)商行發(fā)展面對新形勢的挑戰(zhàn)

                      ——全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響

                      ——利率市場化與存款保險(xiǎn)制度

                      ——巴塞爾新資本協(xié)議與銀行風(fēng)險(xiǎn)控制

                      ——民營資本進(jìn)入金融與銀行競爭加劇

                      ——互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的

                      ——農(nóng)村金融改革的新要求

                  (三)農(nóng)商行改制是加快銀行改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的需要

                               ——穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新、增效益

                               ——農(nóng)商行改制的意義

                                  1,是深化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革的需要

                                  2,是銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途

                                  3,是完善法人治理結(jié)構(gòu)的迫切需要

                                  4,是農(nóng)村信用社適應(yīng)農(nóng)村金融市場多元化競爭格局的迫切需要

                                  5,是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要

                                  6,是銀行對防范和化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的需要

                               ——銀行改革:

                                  1,深化績效管理機(jī)制改革;

                                  2,深化組織架構(gòu)改革,前臺營銷體系;

                                  3,深化運(yùn)營模式改革;

                                  4,深化產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制改革


                  二、農(nóng)商行改制法人治理結(jié)構(gòu)建立

                             (一)信用合作聯(lián)社與農(nóng)村商業(yè)銀行的區(qū)別?法人治理的任務(wù)

                       ——法人治理是商業(yè)銀行健康、可持續(xù)發(fā)展的基石,

                       ——也是銀監(jiān)會(huì)對商業(yè)銀行法人監(jiān)管的重點(diǎn)

                         ——商業(yè)銀行良好公司治理任務(wù)

                         1,完善健全的組織架構(gòu);

                         2,確定清晰的職責(zé)邊界;

                         3,確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值準(zhǔn)則與良好的社會(huì)責(zé)任;

                         4,實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制;

                         5,建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制;

                         6,完善的信息披露制度

                              (二)法人治理的內(nèi)涵

                      審核要點(diǎn)

                    涉及17項(xiàng)資料共131個(gè)審核點(diǎn)

                  (一)籌建申請書(25點(diǎn))。    

                  (二)可行性報(bào)告(10點(diǎn))。    

                  (三)籌建工作方案(13點(diǎn))。        

                  (四)社員代表大會(huì)決議(9點(diǎn))。

                  (五)征集發(fā)起人說明書(9點(diǎn))。

                      (六)發(fā)起人協(xié)議書與發(fā)起人(12點(diǎn))。

                  (七)籌建工作小組成立文件和成員簡歷(4點(diǎn))。

                      (八)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估及凈資產(chǎn)處置工作方案(6點(diǎn))。

                      (九)清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估報(bào)告(22點(diǎn))。    

                  具體科目審核。

                       存放同業(yè)。拆放同業(yè)。信貸業(yè)務(wù)清查,應(yīng)收利息、應(yīng)付利息清查。 應(yīng)收款項(xiàng)、其他應(yīng)收款。待處理抵債資產(chǎn)。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn),其他應(yīng)付款。應(yīng)交稅金、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)。 應(yīng)付利潤。非常見會(huì)計(jì)科目的審查。所有者權(quán)益表外科目。

                      (十)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明(3點(diǎn))。

                     (十一)凈資產(chǎn)確認(rèn)書(2點(diǎn))。

                     (十二)凈資產(chǎn)分配報(bào)告(4點(diǎn))。

                     (十三)驗(yàn)收后整改報(bào)告(2點(diǎn))。主要內(nèi)容(略)。

                     (十四)監(jiān)管報(bào)告(2點(diǎn))。主要內(nèi)容(略)。

                     (十五)《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(3點(diǎn))。主要內(nèi)容(略)。

                      (十六)地方政府扶持措施(4點(diǎn))。      

                  (十七)開辦業(yè)務(wù)中有須經(jīng)行政許可的應(yīng)提供批復(fù)文件,

                  (十八)銀監(jiān)局提供的材料



                  三、農(nóng)商銀行改制實(shí)施步驟

                  組建程序

                  管理布局,股東,股權(quán)設(shè)置,管理經(jīng)營能力和標(biāo)準(zhǔn),崗位設(shè)置按銀監(jiān)會(huì)要求逐步進(jìn)行

                   一、啟動(dòng)組建工作前,對照準(zhǔn)入條件進(jìn)行自我評估

                     1、資本充足率不低于10%,核心資本充足率不低于6%;

                    2、不良貸款率應(yīng)低于5%;

                    3、呆帳準(zhǔn)備計(jì)提充足,撥備覆蓋率不低于150%;

                    4、所有者權(quán)益大于等于股本(清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估后)。

                    5、單一客戶貸款余額不超過資本凈額10%,單一集團(tuán)客戶授信總額不超過資本凈額15%;  

                  6、有良好的公司治理結(jié)構(gòu),有健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度;

                    7、能有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn),**近1年未發(fā)生重大違法違規(guī)行為;

                    8、有符合要求的營業(yè)場所及有熟悉銀行業(yè)務(wù)的合格從業(yè)人員和較高素質(zhì)的專業(yè)人才;

                    9、具有有效的資本約束與資本補(bǔ)充機(jī)制;

                    10、沒有地方人民政府財(cái)政資金入股;

                    11、銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎條件。

                      對部分指標(biāo)不符合準(zhǔn)入條件的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),可以采取合法合規(guī)措施達(dá)到準(zhǔn)入條件,**改革實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。

                      一是政府**現(xiàn)金或非貨幣資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)。

                      二是政府**現(xiàn)金或非貨幣資產(chǎn)直接彌補(bǔ)所有者權(quán)益缺口。

                      三是發(fā)起人現(xiàn)金購買不良資產(chǎn)。

                      四是對資不抵債機(jī)構(gòu),**兼并重組方式通盤解決。


                      二、對有組建意愿且基本條件符合的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),在籌建準(zhǔn)備工作開展前應(yīng)取得有權(quán)機(jī)構(gòu)同意產(chǎn)權(quán)制度改革的意見。

                    農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)卣岢錾暾垼?dāng)?shù)卣蚴∪嗣裾岢錾暾垼≌鷾?zhǔn)同意開展產(chǎn)權(quán)制度改革。同時(shí)經(jīng)銀監(jiān)局同意,農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)即可著手籌建前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,即正式啟動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作。

                  三、按步驟、按程序開展籌建前準(zhǔn)備工作

                  中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)合作部關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行組建審批工作指引〉及〈農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行組建中清產(chǎn)核資工作指引〉的通知》(銀監(jiān)合[2004]61號)要求,按照銀監(jiān)會(huì)令2015年第3號規(guī)定,農(nóng)商銀行籌建工作小組根據(jù)社員代表大會(huì)授權(quán),履行農(nóng)商銀行籌建和開業(yè)工作,具體實(shí)施步驟如下:

                  (一)申請籌建的各項(xiàng)工作實(shí)施步驟

                  (二)申請開業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)施步驟


                  四.農(nóng)商行改制理念轉(zhuǎn)變與經(jīng)營轉(zhuǎn)型

                             (一)銀行經(jīng)營模式的調(diào)整:

                     ——收入結(jié)構(gòu)調(diào)整(息差收入和中間業(yè)務(wù)收入)

                     ——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù))

                     ——營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整(隊(duì)伍、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn))

                     ——客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整(行業(yè)、規(guī)模、關(guān)聯(lián)度)

                  ——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整(業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn))

                    (二)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型的措施

                     1,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,社區(qū)銀行建設(shè)

                       ——操作型網(wǎng)點(diǎn)向營銷型網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型

                       ——適應(yīng)客戶需求的變化和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

                       ——網(wǎng)點(diǎn)營銷策略和方式的變化

                       ——全員業(yè)務(wù)知識的更新和完善

                       ——網(wǎng)點(diǎn)考核導(dǎo)向的調(diào)整、變化

                       ——前臺營銷和后臺支撐關(guān)系的深化

                       ——網(wǎng)點(diǎn)新興風(fēng)險(xiǎn)管理

                     2,開展發(fā)展戰(zhàn)略研究,增強(qiáng)核心競爭力

                       ——差異化競爭

                       ——綜合經(jīng)營

                       ——交叉銷售

                       ——業(yè)務(wù)創(chuàng)新

                      3,發(fā)展電子化,創(chuàng)建智慧銀行

                      4,加強(qiáng)干部隊(duì)伍與團(tuán)隊(duì)建設(shè),

                      5,實(shí)施精細(xì)化管理

                                 ——體現(xiàn)商業(yè)銀行“四個(gè)自主”

                                 ——加強(qiáng)客戶營銷組織與管理

                                 ——加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

                                 ——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

                                6,提升全員的服務(wù)理念,樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營目標(biāo)


                  五.農(nóng)商行改制新常態(tài)下不良資產(chǎn)處置的特點(diǎn)

                  國外有一個(gè)很有意思的理論,其將問題貸款的演變史分為五個(gè)階段,安全區(qū)、大傻瓜區(qū)、過渡區(qū)、車馬費(fèi)區(qū)及泰坦尼克區(qū)。


                  (一)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款清收的主要方法與注意事項(xiàng),處置10大模式


                  <案例分析>一起城商行敗訴的典型案例說明了什么?

                  1.通知催收

                  2.協(xié)商

                  3.申請支付令

                  4.行使代位權(quán)

                  5.行使撤消權(quán)

                  6.行使不安抗辯權(quán)

                  7.行使抵消權(quán)

                  8.申請借款人破產(chǎn)

                  9.以物抵貸

                  10.協(xié)調(diào)借款人重組

                  11.訴訟與仲裁

                  12.公證

                  13.懸賞

                  14.委托

                  15.還款免息

                  16.了斷清收

                  17.打包處置

                  18.呆帳核銷

                  (二)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款清收中法律風(fēng)險(xiǎn)防范

                  1.美國統(tǒng)一商法典中不良貸款處置案例討論

                  2.抵貸資產(chǎn)處置:為何賠了夫人又折兵?

                  3.不良資產(chǎn)抵押的法律風(fēng)險(xiǎn)

                  4.不良資產(chǎn)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

                  5.不良債權(quán)帳銷案存時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)

                  6.不良債權(quán)的追索法律風(fēng)險(xiǎn)

                  7.不良債權(quán)剝離的法律風(fēng)險(xiǎn)

                  8.不良資產(chǎn)處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)

                  9.不良資產(chǎn)受讓人起訴銀行的類型

                  10.不良資產(chǎn)處置中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

                  (三)經(jīng)典案例解析


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                  馬成功

                  Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價(jià):

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價(jià):

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