高效的團隊執(zhí)行力

課程背景

一、課程背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力，因為執(zhí)行力太差 2.企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的 3.不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大、做不強 4.本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造 5.課程將通過改變學員的觀念層面進而改變外在的行為層面，通過集中培訓和后續(xù)跟進，轉變工作方式，提升團隊士氣，倍增團隊業(yè)績

課程目標

1.了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 2.了解責任感與個人、企業(yè)的關系 3.認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關鍵途徑 4.學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧 5.提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程大綱

(一).執(zhí)行的討論

1.一流企業(yè)家“執(zhí)行力”觀點

2.何謂“執(zhí)行力”

(1)從“執(zhí)行”開始說起

(2)什么叫“有結果”

(3)結果導向——企業(yè)成功的保證

(4)崗位9段

(5)信守承諾

(6)何謂執(zhí)行力

3.執(zhí)行力性人才特點

4.執(zhí)行力的評價標準

(二).執(zhí)行之難

1.檢視身邊的“執(zhí)行難”

2.執(zhí)行力弱化

3.執(zhí)行力弱化的原因

(三).如何提升團隊執(zhí)行力?

1.提升執(zhí)行力的基本思路

(1)喚醒商人意識

(2)進行商業(yè)啟蒙

(3)重塑商業(yè)人格

(4)建立契約精神

2.制度管控體系——制度執(zhí)行力

(1)執(zhí)行驅動系統：定義結果

(2)執(zhí)行職責系統：責任到人

(3)過程跟蹤系統：跟蹤檢查

(4)及時獎懲系統：績效改善

3.常規(guī)武器：月度計劃&周計劃

(1)月度計劃

(2)月匯報

(3)周計劃

(4)周匯報

4.超級武器：指令&承諾

(1)指令&執(zhí)行承諾

(2)解決什么問題

5.核武器：質詢體系

(1)質詢會的程序

(2)匯報人的匯報程序

(3)質詢會的召開原則

(4)質詢會的質詢要點

(5)質詢會的成功標準

(6)質詢會改進承諾表

6.提升執(zhí)行力的其他好做法

(1)80后新新人類與新新管理

(2)強化和落實工作流程

(3)改善執(zhí)行文化

(四). 總結