課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發，每年投入超10%收入投入研發，投入研發成本遠遠超過國內幾百家上市企業的總和。可想而知，華為的研發是多么關鍵一環，對技術型企業，如何投入研發，管理研發，打造優秀研發體系？本課程將深度講解華為的研發體系。
授課方式: 親身感受、實戰經驗分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋學員分享心得和經驗
課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發，積累研發實力，堅實穩健地走可持續發展道路；
3、許浩明老師適當解答您企業研發管理方面的疑惑。
初步課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）：
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、企業研發管理的十大典型問題
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
【案例分析與互動】研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？怎么才能改善？
二、華為研發介紹
1、華為的生命線—技術研發
2、研發的組織架構
3、全球研發中心布局
4、大投入高產出的戰略要求
5、完善的信息安全體系
【案例分析與互動】如何守住研發的成果不被剽竊？信息安全該如何做？
三、華為管理變革項目IPD流程解讀
1、研發體系各部門：
1）開發部；2）、測試部；3）、預研部
4）、聯合實驗室；5）、創新項目孵化
2、研發體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發變革IPD流程解讀
【案例分析與互動】貴司的研發流程是啥樣？有什么優缺點？
四、產品戰略規劃體系
1、產品戰略管理模型BLM
2、產品規劃到戰略解碼與戰略執行（DSTE）
3、產品戰略愿景
4、產品平臺戰略
5、產品線戰略及規劃
6、市場管理（MM）介紹
7、產品規劃的步驟及方法
【案例分析與互動】產品如何規劃，如何快速執行，按時保質完成，才能搶占市場？
五、研發人力資源管理體系
1、基于戰略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發績效管理的特點
4、研發KPI指標體系
5、研發績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期？
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發薪酬設計
9、華為研發的拼搏文化
10. 熵增定律--熱力學第二定律
11. 華為如何運用熵減來激活組織活力
【案例分析與互動】研發部門是知識密集型部門，如何留住人才拼命鉆研技術？
六、研發干部隊伍建設
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒（選）
3.干部的任務與使命（用）
4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
5.干部的激勵政策（留）
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感
【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍，打造一支有戰斗力的狼性團隊？
七、研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
6、研發質量管理
【案例分析與互動】現場學員分小組互動分享：學員說說你們如何保證研發代碼的質量？研發如何確保按時保質完成產品開發任務？如何提升項目管理能力？
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。
