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                  許君
                  • 許君職場應用心理學專家
                  • 擅長領域: 情緒與壓力管理 情商領導力 員工管理 心理學
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  《領導者情商管理》

                  主講老師:許君
                  發布時間:2021-08-02 10:42:54
                  課程詳情:

                  領導者情商是領導者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,以及管理好下屬
                  和團隊情商的能力。合益集團(Hay)進行了一次研究,從全球范圍的2萬名高管中隨機選
                  出3871位作為樣本,研究發現,領導力的競爭力模式通常包含以情商為基礎的各項能力
                  ,貢獻率為80%-
                  100%不等。哈佛大學商學院曾經做過調查,他們選取了1000名在美國算是杰出優秀的人
                  物,問他們成功的因素是什么,最終的答案統一為情商。此外,另一家世界頂尖咨詢公
                  司美世咨詢的報告顯示,管理層被雇傭往往是因為經驗和智商,解雇則是因為情商。一
                  個高情商的領導者將為企業帶來更多收益,數據顯示:”領導者的情商直接影響其管理風
                  格,進而影響組織氛圍,最終影響企業 21%的 利潤。”
                  相反,低情商的領導者將造成更多的問題,如低績效、團隊成員高離職率、低效能等。

                  如何提升領導者情商管理水平,已經成為許多公司關注的焦點。
                  2007年開始每年評比的十大管理工具中,情商管理年年上榜。哈佛大學、劍橋大學、
                  斯坦福大學等將情商管理納入MBA項目、全球卓越領導者項目等教育項目。可見情商管理
                  對于企業管理中重要性和必要性。

                  課程收益:
                  ● 幫助學員提高對情商管理的認識和理解,讓管理工作更加有針對性;
                  ● 前沿管理心理學理論(潛意識理論等)、技術與實踐結合,拓寬管理視野;

                  指導學員掌握自我情緒管理的工具方法,更好應對工作和生活壓力,提高工作效率和幸
                  福感;
                  ● 教授學員使用多種工具方法,促進自我激勵和成長,保持最佳工作狀態;
                  ● 指導學員掌握打造高情商團隊的工具方法,提升團隊整體戰斗力,實現組織目標。

                  課程時間:2天,6小時/天
                  課程對象:中基層管理者
                  課程方式:講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

                  課程大綱
                  第一講:走進情商
                  一、什么是情商?
                  1. 心理過程與智商、情商、逆商
                  2. 情商的構成
                  1)了解自身情緒
                  2)管理情緒
                  3)自我激勵
                  4)管理他人的情緒
                  5)處理人際關系
                  二、高情商領導
                  1. 什么是高情商領導?
                  2. 高情商領導的特征
                  1)優異的自我情緒管理能力
                  2)自我激勵與不斷成長
                  3)最大化提升團隊情商

                  第二講:領導者的自我情緒管理
                  一、潛意識理論——隱藏在情商下的深層心理
                  1. 意識和潛意識的概念
                  2. 潛意識與情商
                  3. 潛意識的來源
                  4. 潛意識的溝通
                  5. 潛意識與催眠
                  活動:人橋催眠演示
                  二、識別你的心理和情緒
                  1. 負面情緒的來源
                  2. 心理問題與心理疾病的區別
                  3. 領導者常見的職場殺手——抑郁癥
                  4. 適度焦慮有好處
                  5. 適度強迫是職場精英的共性特質
                  三、調整常見錯誤意識提升情緒管理力
                  1. 意識——情緒反應模型
                  2. 生活與職場常見錯誤意識調整
                  1)負面焦點意識
                  2)顯微鏡意識
                  3)風險放大意識
                  4)不能接納意識
                  5)胡亂攀比意識
                  3. 自我情緒管理的路徑
                  1)自我覺察
                  2)接納
                  3)意識調整
                  4)內化到潛意識

                  第三講:領導者的自我激勵與成長
                  一、尋找你的激勵源
                  1. 自我、本我、超我
                  2. 保健因素與激勵因素
                  二、領導風格與領導魅力
                  1. 領導者的六種風格
                  1)權威型領導
                  2)教練型領導
                  3)親和型領導
                  4)民主型領導
                  5)領頭型領導
                  6)高壓型領導
                  討論:中國式領導是什么樣的?
                  2. 領導魅力提升
                  1)領導魅力從何而來?
                  2)領導魅力提升的方法
                  三、最佳工作狀態——涌流
                  1. 工作狀態如何?
                  1)空閑
                  2)疲憊
                  3)涌流
                  2. 涌流——情商的至高境界
                  1)提高專注力
                  2)精力管理
                  3)拒絕拖延
                  4)學習與分享

                  第四講:打造高情商團隊
                  一、認識團隊和高情商團隊
                  1. 群體心理學:一個人、一群人和一個團隊
                  2. 什么是高情商團隊?
                  3. 高情商團隊的特征
                  1)高情商領導
                  2)高情緒復原力
                  3)高協作性
                  4)高效溝通
                  二、打造高情商團隊之高情緒復原力
                  1. 團隊成員情緒輔導的四大技巧
                  1)接納——接納不完美,對不完美不做負面評價
                  2)共情——換位思考,體驗和反饋對方的情緒
                  3)傾聽——反饋式傾聽,幫助對方宣泄負面情緒
                  4)傳染——情緒的相互感染
                  2. 團隊情緒輔導
                  1)刻意練習
                  2)幽默氛圍
                  案例:辦公室開心一刻
                  3)情緒對沖
                  三、打造高情商團隊之高協作性
                  1. 人崗匹配
                  討論:喜歡重要還是適合重要?
                  活動:銷售員人崗匹配的特質有哪些?
                  1)分析團隊的工作
                  2)識別團隊成員的人格特質
                  2. 有效激勵
                  1)工作滿意感——激勵員工的核心因素
                  2)如何讓員工產生滿意感?
                  四、打造高情商團隊之高效溝通
                  1. 強烈的溝通目標意識
                  2. 開會常見的問題與改善
                  1)會而不議
                  2)議而不決
                  3)決而不行
                  4)行而無果
                  3. 消除溝通障礙
                  1)溝通有壞處
                  2)帶情緒溝通
                  3)無反饋溝通
                  活動:中式頭腦風暴會
                  4. 適度授權
                  5. 培養團隊成員的同理心
                  6. 培養團隊成員良好的人際關系

                  第五講:領導者輕度負面情緒壓力緩解方法
                  1. 運動療法
                  2. 傾訴療法
                  3. 流淚法
                  4. 自我催眠減壓法
                  5. 音樂療法
                  6. 食物療法
                  7. 視覺療法
                  課程結束

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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