企業(yè)文化共識營

《企業(yè)文化共識營》行動學(xué)習(xí)工作坊
【背景】
企業(yè)文化對管理科學(xué)的發(fā)展貢獻是巨大的，它強調(diào)對員工精神、心理、情感等方面的
培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的責(zé)任心和精氣神，以增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。實踐證明企業(yè)文
化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用，也可以說，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響
。
企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實實在在地在每一個企業(yè)和團隊中
存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學(xué)習(xí)和灌輸為主，過于務(wù)虛，很難落
地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達文化引領(lǐng)企業(yè)的目的。
“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛
無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運
用共創(chuàng)技術(shù)達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落
地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。
【共識營特色】
企業(yè)文化共識營創(chuàng)造性地將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)特點結(jié)合起來，形成
企業(yè)文化建設(shè)和落地模型。這套體系用咨詢的手法做培訓(xùn)、用行動學(xué)習(xí)的手法帶隊伍、
用多種形式激活課堂，解決實際文化問題，使企業(yè)文化落地變成可控可操作的產(chǎn)出。課
程運用獨具特色的參與式共創(chuàng)方法。
【共識營亮點】
← 堅持一個思想核心：以培訓(xùn)落地與解決問題為核心
← 貫通兩個結(jié)合：培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合，文化建設(shè)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合
← 掌握三個文化要素：文化動力、文化定位、文化風(fēng)格
← 創(chuàng)新四個教學(xué)特色：
1、現(xiàn)場即產(chǎn)出 成果可視度高
2、混合式教學(xué) 學(xué)員參與度高
3、講真實案例 學(xué)員貼合度高
4、課后可轉(zhuǎn)化 工具準備度高


【學(xué)員對象】
1、企業(yè)各級管理者、團隊成員、團隊文化干系人等，可在現(xiàn)場參與中實現(xiàn)“文化共識”。

2、可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、內(nèi)訓(xùn)師等。
【共識營時長】2天
【邏輯框架】

【操作流程】
一、建立連接與交流，實現(xiàn)文化融合
1、課堂體驗：文化的基礎(chǔ)理念
2、覺察體驗：學(xué)員間的連接交流
3、學(xué)員與組織歷史的連接（奇跡之墻）
4、學(xué)員、組織全面的連接與交流（大風(fēng)吹）
5、全體成員的連接交流平臺（畫像上墻）
二、開展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體
1、欣賞式探詢（高峰訪談）
2、提煉過往共同價值觀（團隊共創(chuàng)）
3、團隊價值觀篩選與排序（投票法、權(quán)重投票法 ）
4、產(chǎn)出系列文化載體：（組合套路）
標桿人物、標桿案例集、團隊精神口號、團隊名稱、團隊文化圖騰（LOGO）、個
人夢想等
5、描繪未來畫面，產(chǎn)出團隊愿景
6、基于愿景，重新修正團隊價值觀
7、產(chǎn)出標桿文化故事集
8、基于團隊文化價值觀，產(chǎn)出落地行為準則
三、聯(lián)結(jié)當(dāng)下與未來，推動文化落地
1、文化落地的邏輯六層次解讀
2、分析現(xiàn)狀與目標的差距（GAP分析）
3、界定當(dāng)前團隊的真實問題
4、分析問題出現(xiàn)的根本原因
5、群策群力制定解決方案
6、集思廣益確定行動計劃
7、產(chǎn)出團隊文化策略行為
收獲滿滿，揚帆起航！
（以上為基本流程參考，實際操作可根據(jù)情況做調(diào)整，體現(xiàn)靈活性）[pic]