對象
高階經理人、中小企業主
目的
讓您在生態系統的構建有系統，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態系統可視化的藍圖。
內容
共享經濟下上市公司如何布建生態系統
——關鍵的串聯與并聯工具
內容提要
本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。
共享經濟下如何從環境偵側與趨勢預側，同時提出生態系統、商業系統與品牌系統的架構，協助上市公司布建生態系統的心法與路徑，同時用兩個關鍵的工具的運用將生態系統的布局完成。并用三大地產的生態系統布局圖解說，同時用農業生態布局圖，說明五次的生態系統天花板如何突破與迭代。
課程收益
通過本課程的學習，掌握2332的方法論，即使現在滴滴出行請您當CEO，您也胸有成竹。讓您在生態系統的構建有系統，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態系統可視化的藍圖。
課程大綱
一、共享經濟下，上市公司的重構生態系統
共享經濟下，洞見未來與創造未來的兩條天線
共享經濟下，生態系統重構看規模與市值對比
共享經濟下，裝備制造業的七層金字塔分析
從2005年看2015年，再預測2025年市場發展趨勢
從1978年到2035年的現況偵測與趨勢預測
案例：兩個著名企業，一個滅亡，一個興盛的理由
二、共享經濟下上市公司生態系統的建構
共享模式下，透視傳統的商業模式
共享經濟下的新隆中三策
關鍵：上市公司轉型升級的三個心法與三個做法
上市公司的生態系統構建框架
討論：傳統與互聯網的系統轉換下，行業變化的兩個案例
三、共享經濟下，企業生態系統重構的三個秘訣
生態鏈的關鍵三個秘訣
生態企業的發展路徑
分析：傳統出租車行車的變化，互聯網化模式
共享經濟下，生態企業的兩個工具
討論：假如滴滴請您當CEO？
四、共享經濟下，生態鏈的布局思維
小米生態圈的設計原理
樂視生態圈的布局方法
案例：中國地產三種生態系統布局
案例：中國農業的生態設計，五次迭代的理由
結論：生態重構之2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵
