對象
企業中高層
目的
文化升級來支持產業的升級
內容
預見未來，企業文化再造與升級
移動互聯網 時代下，您的企業文化需要如何調整呢？
培訓背景
誠如馬云預言三年內會有五成的中小企業倒閉，高強度的競爭，導致企業遭遇新時期的換血潮，像一個封建王朝的結束，轉移到共和國一樣。
世界500強中，維持持續性競爭力的關鍵，就是不斷對企業文化的再造與升級，過去500強如柯達、諾基亞等企業的滅亡，沒有對趨勢應變與對組織變革的文化基因所導致。
過去的管理與經營方式您還在用嗎？您的企業對變化會抗拒嗎？準備好接受時代的沖擊嗎？您的企業文化是否支持未來的變革呢？
未來企業的競爭力來自什么？人才！而企業內人才的競爭力將決定企業未來。你的企業文化，是否能讓人才為企業所用，又釋放人才的潛能呢？
企業文化的再造與升級，是預測與改變企業命運的金鑰匙，也是企業中長期發展的主要瓶徑，更是導致企業變革失敗的主要原因，是否仍然被您的企業高層忽視呢？打造未來的企業文化、使命、愿景與核心價值，是當前企業的發展、變革、轉型與升級的關鍵成功因素。
【課程介紹】
主旨：人才決定企業的競爭力，經營企業，就是經營人，就是經營文化。人才內涵是企業的根本，本立而道生，人才行為是企業之綱紀，綱舉目張。
本立：君子務本，透過適合中國國情的企業文化構建，喚醒靈魂，重塑企業精神建設，建立價值系統，設定指導方針，開啟員工的智慧、格局。
道生：建立清晰可見與簡單合理的價值系統，無形中引導員工的行為，提高員工的共識與忠誠度，增加領導力與強化執行力。
綱舉：人才的競爭力決定企業的未來。方太企業文化重塑與落地，僅三年半，從零到四億，成為行業第二，打造出企業奇跡。
促進團隊共識與組織學習、培養創造力與行動力，打造高效團隊，聚焦企業目標，落實企業文化建設，實踐企業愿景！
目張：綱舉才能目張，企業文化建設，解除企業生存的隱患，消除企業發展的瓶頸。加多寶面對廣藥集團的出擊，靠的就是企業文化的支撐，讓企業化解危機，再次擴大市場占有率。企業文化建設，讓企業良性成長，輕松管理，突破重圍，改變命運，打造出百年企業的根基。
【課程價值】
經濟社會轉型期，企業需要帶著目標且充滿熱情的員工，強渡難關，創造奇跡。引導企業管理者建立正確的核心價值觀，幫助企業掌握以文化的精髓，先進而實用的企業文化之導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能，善于抓關鍵環節，整體推進，以此形成被全體員工所接受并內化的企業文化。
培訓內容
一、 本立：21世紀企業文化塑造方式
1、 企業文化的同化作用與整合作用
2、 企業之本，心智階梯與文化冰山
3、 企業文化重塑企業核心競爭力
4、 案例：20年前的三星電子如何由三流企業變成超一流企業？
二、道生：卓越企業的文化模型
1、 企業文化與人才培養新趨勢
2、 卓越之道，企業的文化提煉
3、 企業文化與企業戰略的關系
4、 案例：卓越企業文化的原型
三、綱舉：企業文化的提煉及企業的導航系統
1、 企業使命的基本特質與可檢測性
2、 案例：三星電子與聯想計算機
3、 企業核心價值觀的基本原則與測試法
4、 案例：海爾與迪斯尼
5、 企業愿景之藍圖規劃與可行性測試
6、 企業五大目標之規劃
7、 案例：上海商貿公司之規劃
8、 活動：我的企業文化提煉
四、目張：百年企業靠文化
1、 21世紀企業領導新趨勢
2、 案例：德國3M公司與海爾
3、 活動：匯聚企業文化
4、 企業的無形資產的積累
5、 總結：百年企業的智慧
