辦公室的5S管理大法

課程背景：

在工作快節(jié)奏的今天，每個(gè)人都很忙，有時(shí)連午休時(shí)間都沒有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經(jīng)常是越著急越找不到。有時(shí)難得清理一次卻沒多久又會復(fù)亂，造成上班時(shí)候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)過來都會用異樣的眼光看自己，無形中有了很多壓力。

課程對象：

所有人員

課程目的：

了解辦公室5S管理

在日常工作環(huán)境應(yīng)用5S管理

提高工作效率

課程大綱：

環(huán)節(jié)一 什么是5S管理

5S管理的起源

5S管理的定義與演變

5S管理的要素

5S管理的標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)節(jié)二 如何做好5S管理

1、 組織實(shí)施方法

崗位角色與5S目標(biāo)分解

推進(jìn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

怎樣使5S落地

如何使員工素養(yǎng)與工作質(zhì)量同步提高

2、 問題改善方法

問題管理意識

如何做好監(jiān)督與管控

動態(tài)推進(jìn)5S

環(huán)節(jié)三 環(huán)境維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

1、 眼到收到，隨時(shí)整理

2、 態(tài)度轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)離壞習(xí)慣

3、 5S評價(jià)不能斷，培養(yǎng)責(zé)任感

4、 遵章守規(guī)，鑄造好精神