培訓對象: 各級管理人員
企業中上層領導
課程收益:
要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協調，大大地提高了組織的運作效率。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。
通過學習本課程，您將能夠:
全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
掌握建立目標管理體系的方法；
提高目標管理實施的有效性；
根據本企業特點引進、實施目標管理。
課程大綱:
第一單元 目標管理:引入、概念與案例
★什么是目標？
★一起來思考:經理人在工作中的困惑
★故事與案例
★一起來思考:目標的重要性，什么是目標管理？
★總結:目標管理（MBO）的真諦
第二單元 目標管理制度的引進和推行
★ 決定引進目標管理
★ 因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式
★ 決定目標管理的應用范圍
如何確定推行目標管理的范圍？
★ 加強對員工的宣傳和訓練
★ 推行目標管理的時間進度管理
第三單元 目標的制定
★ 如何制定出理想的目標？
★ 雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？
★ 領導對下屬如何做溝通、協調工作？
★ 如何建立目標體系圖？
★ 如何填制定目標卡？
第四單元 目標管理的實施
★ 目標的執行
★ 目標執行過程中的跟蹤檢查
★ 跟蹤檢查的具體方法
★ 目標的修正
第五單元 目標的考核
★ 目標執行成果評估的一般原理
★ 目標執行成果評估的具體辦法
★ 績效獎懲的一般原理
