今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業前所未有的沖擊。很多中外企業，特別是服務行業的企業，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。
造成這種無奈局面的原因，除了我們無法預測和控制的外部原因外，不得不說，也存在著企業自身抵御危機能力弱的內部原因。經營活動中，企業總會遇到各種各樣的問題，甚至是經營危機。企業該如何在疫情后反思自我，走出危機？
課程將以日本經營之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機的案例為切入點，幫助學員認知企業在疫情下面臨的外部和內部的困境是什么？企業如何建立“全員參與經營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的京瓷會計學？如何吸收“日航經營哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上走出危機之路，實現企業新的經營增長。
【課程收益】
了解疫情下國內企業所面臨的外部和內部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底層邏輯
掌握企業培養“全員參與經營”文化的方法
學會讓企業各個部門都變成“盈利中心”的京瓷會計學原理原則
理解“日航經營哲學“的精髓，并靈活運用到企業經營中
【課程特色】與國內現有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經營者層面，深刻理解稻盛經營哲學的真髓，結合中國的商業實踐，具備差異化優勢。
【課程對象】企業董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業各部門負責人、儲備干部
【課程時間】6小時
【課程大綱】
如何理解疫情下企業所面臨的困境？
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業升級壓力與機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板，新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
稻盛和夫如何拯救破產的日航，走出危機？
破產前的日航與“大企業病”
日航高層缺乏“經營者意識”，對盈虧漠不關心
日航員工沒有主人翁意識，“被動”工作
破產前的日航，其實沒有真正意義上的企業文化
稻盛和夫臨危受命，拯救日航
臨危受命，遭到周圍反對
以大義名分，利他之心接手“燙手山芋”
與開始經營KDDI時，拋去私心私欲的心態一致
調查實情，診斷企業，提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將，組團挽救日航
該團隊調查走訪日航，制定拯救方案
實施獲批方案，初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產汽車對比
在日航推進意識改革
改革前的日航文化
意識改革，要從公司的領導層開始，逐步下行
從培養全員的“當事者意識“做起
反復灌輸，終于形成“全員參與經營“的文化
在日航推廣阿米巴經營體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內部交易規則
建立起阿米巴之間的良性競爭關系
舉例說明：日航實現集團統一采購后的變化
推廣“阿米巴經營“模式的京瓷會計學
日航組織構造的改革
阿米巴之間的定價原則
單位時間核算表的運用
實施“阿米巴經營“模式帶來的收效
稻盛和夫如何在日航成功導入“稻盛經營哲學”
日航破產的根本原因
先“盈利”，再談“哲學”
打造“全員參與經營”的公司文化
利他之心，是稻盛哲學的根基
后疫情時代，中國企業如何走出危機？
企業的自我診斷
診斷自身的企業文化
診斷自身的商業模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經營”模式的組織
企業管理層首先需要轉變觀念，分權賦能
真正理解阿米巴經營模式的精髓-用“人心”經營
對現有組織架構評估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業文化再造
重新梳理企業的使命，愿景和價值觀
建立“全員參與經營“的企業文化
如何打造適合中國企業的“阿米巴經營“模式
深刻理解“阿米巴經營“模式的基本要素
確立經營哲學系統-利他，六項精進
建立組織分權系統-劃分不同的阿米巴
建立運營管理系統-PDCA循環及會議體系
建立利潤提升系統-京瓷經營會計原則
建立人才激勵系統-阿米巴二元制人才評價體系
如何在企業推廣“阿米巴經營“模式
選擇企業內試點部門，先局部小范圍推廣
在企業中推廣業績優秀的阿米巴實踐經驗
總結經驗之上，逐步擴大推廣范圍
