稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

【課程背景】
很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。
續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：
企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當(dāng)事者意識(shí)”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“稻盛經(jīng)營哲學(xué)“為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營”的文化？如何理解“六項(xiàng)精進(jìn)“和經(jīng)營十二條原則”的精髓，并把它本地化，運(yùn)用到各自企業(yè)中？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。
【課程收益】
遵循“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，理解阿米巴經(jīng)營模式的理念
掌握稻盛經(jīng)營者哲學(xué)導(dǎo)入企業(yè)的三個(gè)基本條件
掌握稻盛經(jīng)營哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)原則
理解公司實(shí)際經(jīng)營情況和阿米巴模式三大系統(tǒng)的落地方法
實(shí)踐從原理到實(shí)操，從技能到思維，從問題到方法，從具體思路到體系化實(shí)踐
【課程特色】與國內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營哲學(xué)，結(jié)合中國的商業(yè)實(shí)踐，具備差異化優(yōu)勢(shì)。
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、骨干干部，儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
如何理解疫情下企業(yè)所面臨的困境？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力與機(jī)遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對(duì)于“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇天花板，新業(yè)務(wù)無法打開的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實(shí)踐層面
如何正確理解稻盛經(jīng)營哲學(xué)？
稻盛經(jīng)營哲學(xué)的定義與理解
王陽明的“陽明學(xué)”對(duì)稻盛和夫的影響
日本文化對(duì)稻盛和夫思想形成的影響
稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營中形成的經(jīng)營哲學(xué)
續(xù)志強(qiáng)老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際給稻盛經(jīng)營哲學(xué)的“本土化”定義與理解
稻盛經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入企業(yè)需要的三個(gè)條件
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度認(rèn)同稻盛經(jīng)營哲學(xué)所代表的價(jià)值觀
企業(yè)中層以上管理層具備“利他，共贏”思維模式
企業(yè)確立了“全員參與經(jīng)營”的文化，基層員工認(rèn)同
稻盛經(jīng)營哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營需要的三個(gè)原則
與“阿米巴經(jīng)營體制”和“阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)”共同導(dǎo)入的原則
僅僅有經(jīng)營哲學(xué)，而沒有相應(yīng)的工具和系統(tǒng)，將難以落地
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，活學(xué)活用，靈活調(diào)整的原則
企業(yè)情況各異，不能照搬在京瓷中運(yùn)用的稻盛經(jīng)營哲學(xué)，以免“水土不服”
如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把稻盛經(jīng)營哲學(xué)落地？
--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”
經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新 奮斗精神）
六項(xiàng)精進(jìn)
精講第一條和第五條
經(jīng)營十二條原則
精講其中的兩條
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)，《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
阿米巴經(jīng)營體制系統(tǒng)
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤中心的自主經(jīng)營體設(shè)計(jì)（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)
實(shí)戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營的循環(huán)-目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
阿米巴經(jīng)營的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)”，“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善
激勵(lì)發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì) 精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)
用“經(jīng)營會(huì)計(jì)”，建立經(jīng)營核算體系
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營會(huì)計(jì)”
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場(chǎng)演練，與劃分阿米巴單元的演練結(jié)合
形成成果：設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴經(jīng)營體日常報(bào)表
阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則，費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則