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                  嚴春美
                  • 嚴春美技術團隊管理賦能專家,曾任:華為硬件研發工藝高級工程師
                  • 擅長領域: 跨部門溝通 從技術走向管理 管理者角色認知 問題分析與解決 管理技能提升
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理

                  主講老師:嚴春美
                  發布時間:2024-09-27 16:50:44
                  課程詳情:

                  【課程背景

                  在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFX)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可加工性、可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:

                  由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。

                  因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計或讓步接收,嚴重影響質量和進度;

                  產品在量產時往往會暴露很多設計的深層次問題,但因研發人力投入及能力不足無法從根本上得到解決,導致無法形成組織經驗。

                  原材料和零部件因缺少必要的技術認證或質量原因,導致產品在市場應用中大概率失效……

                  產品的質量是設計出來的,要從根本上解決上述問題、提升產品研發質量,在產品研發中推行DFX非常關鍵。

                  本課程結合業界領先的H公司交付數達千萬級的平臺產品的研發DFX實踐,分享在產品開發全流程開展DFM設計的方法、以及如何通過流程實現業務落地,以從根本上提升產品研發質量。

                  【課程收益

                  1.  掌握并行工程設計DFX(包括DFM、DFR等)的方法;

                  3.  掌握DFM業務平臺搭建的方法,做好平臺管理;

                  4.  掌握產品開發中DFM交付流程的設計核心要點,支持業務落地;

                  5.  建立產品開發的全局視角,從研發、制造到市場應用維護端到端覆蓋。

                  【課程對象

                  企業總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等

                  【課程特色

                  1、 內容價值定位——基于重點平臺產品海量交付中的硬件工程開發實踐,有效提煉出方法論

                  2、 實操性和互動性——結合理論闡述、互動研討、真實案例拆解,幫助學員理解,在實踐中提煉出方法、可落地性強,有效幫助學員轉化。

                  3、 講師的專業性—十多年專注于產品開發DFM設計,在產品全流程DFM設計、DF平臺建設等方面經驗豐富,對產品DFM/DFR設計有獨到的心得,曾處理產品DFM領域大量業務難題,累計支持重點平臺產品發貨量達數千萬。

                  【課程方式

                  理論講解、案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲

                  【課程時長

                  2天(6小時/天)

                  【課程大綱

                  第一章 產品DFX概念和工藝角色

                  1.1產品DFX概念和收益

                  并行工程DFX的概念

                  DFM本質上是質量屬性,是廣義的DFX

                  DFM涵蓋產品設計、制造和市場應用全流程的質量

                  典型案例分享

                  1.2 工藝在DFM設計中的角色

                  工藝的4個角色與職責

                  工藝的5大研究對象

                  工藝工程師的能力三核和培養

                  典型案例分享

                  第二章 產品全流程DFx設計

                  2.1工藝設計端到端流程5個環節

                  2.2工藝需求分析

                  需求分析的四大關注點

                  制定DFM需求基線

                  典型案例分享

                  2.3工藝總體方案設計

                  總體方案設計的4個方面

                  應用DFMEA從設計端識別風險

                  新器件導入產品的流程

                  新技術如何導入產品

                  新材料應用導入的關鍵點

                  如何有效開展風險管理

                  典型案例分享

                  2.4怎樣開展詳細設計

                  詳設階段的主要活動和原則

                  詳設的基礎:設計規則

                  組裝難點方案分析

                  詳設的痛點和對策

                  典型案例分享

                  2.5試制驗證與PFMEA

                  試制驗證工作的重要性和目標

                  試制3項關鍵活動

                  試制加工驗證準備和PFMEA

                  有效開展樣機檢視

                  專項技術驗證

                  提升試制驗證質量3個核心

                  典型案例分享

                  2.6產品生命周期的質量保障

                  為什么要投入質量保障

                  工藝質量保障的內容

                  工藝參與設計變更

                  生產批量保障

                  市場失效返還

                  做好保障的3個關鍵

                  典型案例分享

                  第三章 建設工藝設計平臺

                  3.1工藝規范庫的建立

                  3.2如何建立工藝失效模式庫

                  3.3工藝失效分析6項技術

                  3.4工藝仿真能力建設

                  3.5技術評審組織的運作

                  典型案例分享

                  第四章 DFx推廣的挑戰和應對

                  4.1 DFX推廣的常見問題

                  在產品的影響力不足

                  流程執行不到位

                  技術和產品相互割裂

                  DFX平臺的權威性不足

                  4.2 DFX應用的對策與討論

                  其他課程

                  讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理
                  研發項目管理
                  【課程背景】在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFX)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可加工性、可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:l 由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計
                  成為卓越的技術經理
                  從技術走向管理
                  【課程背景】企業中95%以上的研發中基層主管都來自于技術工程師群體,當走上管理崗位成為項目經理或部門經理,即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發產出、實現產品創新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣,卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰:1、過度關注技術,工作中顧此失彼;2、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可結果不佳;3、與他人溝通中,常發生爭執、誰也說服不了誰;4、面對較為內秀、不擅交流
                  4D領導力和卓越團隊建設
                  團隊管理
                  課程背景:團隊的成功首先是文化的成功,文化是一種場域。在華為,有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結合作”等深深的文化認同,讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明,文化從來都不是停留在紙面上的宣傳,而是實實在在的做事方法論,它能夠有效指導團隊思考如何做事、如何充分發揮團隊每個人的潛能,讓團隊持續讓卓越邁進。但事實上,多數研
                  研發人員職業素養和發展規劃
                  職業素養
                  課程背景:如果把企業業務目標達成比作冰山上的部分,那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發是企業持續創新的生力軍,擁有一支能力突出、思想統一、相對穩定的高素質研發人才隊伍是科技企業在競爭中取勝的關鍵要素之一。研發人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術,但長期專注于事的結果是不太關注到人或組織的目標和利益,容易出現“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“過分追求成就感”等問題,從而影響研發團
                  產品開發全流程DFM設計
                  業務流程管理
                  【課程背景】在實際研發工作中,因缺少產品工程設計(DFM)的方法和流程機制牽引,往往只重視功能實現,不重視性能和產品可靠性,導致產品工程質量差,常出現以下問題:l 由于缺少工程設計意識,研發只專注于技術本身,不考慮制造和市場應用質量,所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足,產品研發時天馬行空,到制造階段才發現產品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設計或讓步接收
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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