所屬領域
人力資源 > 非人力資源
適合行業
銀行證券行業 政府機關部門 教育培訓行業 保險行業 其他
課程背景
課程目標
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
一、建立實施戰略的核心競爭力
戰略性人力資源管理概述
新經濟時代與人力資源管理—趨勢、定位與變革
人力資源與企業競爭力
新經濟時代與人力資源管理的趨勢、定位與變革
企業戰略與企業組織能力(核心競爭力)的關系
二、如何將戰略轉化為人力資源行動
從戰略到企業核心能力的建設
企業轉型與人力資源管理
如何建立與企業戰略相匹配的企業核心能能力和人力資源優勢
戰略性人力資源規劃流程
執行既定的戰略方向，我們企業需要具備那種能力
三、建立員工的能力：招聘與留才
員工能力的規劃模型
如何確定與企業戰略相一致的員工能力
招聘面試技巧(行為面試技能)
面試的步驟
四、員工能力的培養
企業對人才的需求
人才培養戰略
人才培養的架構
五、塑造員工思維模式
如何建立與戰略相一致的人力資源管理政策
理想的員工思維模式
如何改進員工治理方式
