現代企業“大財務”體系建設

現代企業“大財務”體系建設
　　現代企業“大財務”體系建設
　　——從“核算”到“管理”，再到戰略
　　一、認識大財務體系
　　1、 財務系統為何重要
　　2、 “大財務體系”總體框架
　　? 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰略
　　? 六大系統
　　? 兩個融合
　　? 兩個適應
　　3、 三種不同的財務類型
　　? 核算型財務
　　? 管理型財務
　　? 戰略型財務
　　3、中國企業財務管理主要問題
　　? 思考1：現實中財務人員的“管理障礙”
　　? 思考2：現實中企業管理者的“財務障礙”
　　二、財務信息管理體系——企業語言（神經系統）
　　1、財務信息系統的五大要點
　　2、財務信息管理的目標：信息合規、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
　　3、注重管理會計信息提供，支持領導決策
　　4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
　　三、資金/資產管理體系——企業血液（血液系統）
　　1、 六大構成
　　2、 管理目標：提高資產的使用效率和效果、保障資產安全
　　3、 資金的預算管理
　　4、 加強應收賬款的全過程管理
　　5、 加強存貨的全環節管理
　　四、利潤/成本管理體系—企業能力（生長系統）
　　1、 利潤的三個層次：產品利潤、企業利潤、股東利潤
　　2、 提高股東回報的三大路徑
　　3、 成本的三大系視角
　　4、 成本的十組特性
　　5、 全面成本控制的八大方法
　　6、 全面成本控制的十一大環節
　　7、企業如何組織和管理成本控制活動
　　五、風險管理體系——企業體質（免疫系統）
　　1、風險管理的發展
　　2、內部控制概念與核心要義
　　3、中國內部控制規范總體架構
　　4、內部控制的八大基本方式
　　5、內部控制在主要業務活動和管理活動中的運用
　　6、企業內控的評價和審計
　　7、集團企業財務管控的六大方式
　　六、財務組織體系——企業財腦（指揮系統）
　　1、財會分開
　　2、大財務的組織模式
　　3、財務崗位操作手冊
　　4、加強財務人員培訓和知識更新
　　七、現代企業財務體系的表現形式
　　1、戰略層面：財務戰略規劃
　　2、管理層面：
　　? 會計核算辦法
　　? 財務管理流程
　　? 財務管理制度
　　? 內部控制制度