傳統薪酬管理的優勢在于穩定、可控，然而進入新商業時代后，市場變化逐漸加快，戰略業務逐漸增多，人才類型更加多元化，導致傳統薪酬變得越來越僵化，激勵效果越來越低，嚴重影響了人力資源管理功能的發揮。
市場發展的不確定性導致薪酬激勵的影響因素更加多元化，單一的激勵方式顯然已無法滿足企業發展需要，薪酬管理需要的是一套集成解決方案，能夠滿足不同類型人才的需求，現階段如何開展薪酬管理變革將是本課程的重要內容。
【課程對象】
企業變革者、戰略執行者、HR專業工作者、OD等
【課程時間】
1天
【課程目標】
1. 理解組織形態進化規律
2. 理解人力資源管理演變規律
3. 理解集成人力資源管理的特點
4. 理解薪酬管理理念的變化規律
5. 掌握薪酬管理變革策略與方法
【主要內容】
一、新商業時代對組織變革的要求
1. 研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？
2. 中國經濟現處于？.0時代？
3. 企業形態進化規律
4. 決定企業形態的DNA是什么？
5. 企業發展與變革的基本邏輯
6. 人力資源管理的基本使命
二、人力資源管理的演變規律
1. 研討：人力資源管理有哪些功能？
2. 1.0時代最佳人力資源管理——人事管理
3. 2.0時代最佳人力資源管理——專業管理
4. 3.0時代最佳人力資源管理——戰略管理
5. 4.0時代最佳人力資源管理——價值管理
6. 四種最佳薪酬管理理念
7. 四種最佳薪酬管理形式
三、 新商業時代的最佳薪酬管理
1. 研討：影響薪酬水平的主要因素是什么？
2. 管理基礎的演變規律
3. 傳統薪酬管理的邏輯與缺陷
4. 角色薪酬的特點
5. 外部公平性取代內部公平性
6. 薪酬激勵是一套組合拳
7. 薪酬管理變革方案——BLT模型
四、薪酬管理變革BLT模型
1. 研討：積極性與創造性哪個對企業更重要？
2. 薪酬管理目標的轉變
3. 寬帶薪酬推動骨干人才崛起
4. 全面薪酬實現激勵多元化與差異化
5. 多層次長期激勵滿足戰略業務要求
6. 周薪制是大勢所趨
7. 案例分享
