組織能力建設(shè)——贏在新團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代之后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力開(kāi)始為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，與傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)相比，新團(tuán)隊(duì)無(wú)論在構(gòu)成、管理還是業(yè)務(wù)活動(dòng)中都有明顯差異，這些差異是由客戶需求變化所導(dǎo)致的，這些新團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力，更能適應(yīng)新商業(yè)時(shí)代的特征，這也是導(dǎo)致組織管理重心開(kāi)始下移，圍繞著團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織能力，誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)造力，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。

【課程時(shí)間】

1天

【課程目標(biāo)】

1、理解新商業(yè)時(shí)代的組織能力特點(diǎn)

2、理解新團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

3、掌握新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建法則與工作方式

4、理解集成型人才的能力素質(zhì)模型

5、掌握提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的方法

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織能力的要求

1.   研討：如何看待關(guān)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞？

2.   中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？

3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4.   組織能力的影響因素——10S企業(yè)形態(tài)分析模型

5.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？——價(jià)值創(chuàng)造能力

6.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力決定企業(yè)命運(yùn)

1.   研討：團(tuán)隊(duì)為何越來(lái)越重要？

2.   企業(yè)價(jià)值單元演變規(guī)律

3.   團(tuán)隊(duì)成為最小價(jià)值單元

4.   新團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別是什么？

5.   新團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本特征

6.   新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)方式——集成業(yè)務(wù)管理（IBM）

7.   如何實(shí)現(xiàn)“炮火向一線支援”？

8.   從“經(jīng)理人之戰(zhàn)”到“隊(duì)長(zhǎng)之戰(zhàn)”

9.   案例分享：美軍的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

三、角色管理打造高效團(tuán)隊(duì)

1.   研討：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力從哪里來(lái)？

2.   管理基礎(chǔ)的演變規(guī)律

3.   職位管理的特點(diǎn)與“硬傷”

4.   能力素質(zhì)冰山模型

5.   角色管理的本質(zhì)

6.   新商業(yè)時(shí)代最缺集成型人才

7.   隊(duì)長(zhǎng)的勝任力模型是什么？

8.   新商業(yè)時(shí)代需要什么團(tuán)隊(duì)文化？

四、管理集成提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

1.   研討：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力？

2.   管理進(jìn)入“集成時(shí)代”

3.   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一套組合拳

4.   集成人才管理RMP模型

5.   集成薪酬管理BLT模型

6.   集成績(jī)效管理PIC模型

7.   人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化——橄欖型人才結(jié)構(gòu)