矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與最佳實(shí)踐

矩陣型結(jié)構(gòu)是一種獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)形式，既帶有傳統(tǒng)的職能型結(jié)構(gòu)特征，也體現(xiàn)出了流程型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，它是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然采取的組織結(jié)構(gòu)形式，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)都采取了矩陣型結(jié)構(gòu)。

今天的平臺(tái)型組織、生態(tài)型組織雖然形式各異，但都是矩陣型結(jié)構(gòu)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，矩陣型結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是變分工與協(xié)作為系統(tǒng)化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了橫向管理模式，這種變化讓矩陣型結(jié)構(gòu)更容易適應(yīng)市場(chǎng)的頻繁變化，在外部環(huán)境不確定性越來(lái)越明顯之際，矩陣型結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，使組織運(yùn)行變得更加敏捷、靈活。

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求

1.      如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

2.      中國(guó)處于？.0時(shí)代？

3.      新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)特征

4.      企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

5.      傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特點(diǎn)——“三支柱模型”

6.      新組織管理模式特點(diǎn)——新“三支柱模型”

7.      轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特點(diǎn)——“三引擎模型”

二、組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

1.      研討：一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題

2.      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3.      直線型組織結(jié)構(gòu)特征

4.      職能型組織結(jié)構(gòu)特征（直線職能型、事業(yè)部型）

5.      流程型組織結(jié)構(gòu)特征

6.      矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變?nèi)壳?/p>

7.      產(chǎn)品（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

8.      混合（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

9.      客戶（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

三、從職能型結(jié)構(gòu)到矩陣型結(jié)構(gòu)

1.      職能型結(jié)構(gòu)的兩大“硬傷”

2.      矩陣型組織結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍

3.      事業(yè)部型結(jié)構(gòu)與事業(yè)部矩陣型結(jié)構(gòu)的區(qū)別

4.      矩陣型結(jié)構(gòu)下的總部與業(yè)務(wù)單元定位：從“母子”到“伙伴”

5.      矩陣型結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)兩大要點(diǎn)

6.      職能部門的轉(zhuǎn)型升級(jí)——三種角色（戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合作伙伴、共享服務(wù)平臺(tái)）

7.      業(yè)務(wù)部門的重新整合——兩大原則（獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧）

四、五項(xiàng)配套管理機(jī)制構(gòu)建

1.      矩陣型結(jié)構(gòu)的管理原則——共享、共創(chuàng)

2.      矩陣型結(jié)構(gòu)的決策原則——權(quán)分身

3.      矩陣型結(jié)構(gòu)的決策機(jī)構(gòu)——管理委員會(huì)

4.      基于矩陣型結(jié)構(gòu)的績(jī)效管理機(jī)制——OKR

5.      基于矩陣型結(jié)構(gòu)的薪酬管理機(jī)制——寬帶薪酬

6.      基于矩陣型結(jié)構(gòu)的人才管理機(jī)制——人才培養(yǎng)

7.      基于矩陣型結(jié)構(gòu)的合伙人機(jī)制

8.      基于矩陣型結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

六、新組織結(jié)構(gòu)案例分享

1.      騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”

2.      阿里的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”

3.      華為的“鐵三角”

4.      海爾的“人單合一”

5.      美的集團(tuán)的“全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)”

6.      稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

7.      海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)”

8.      美軍的流程型結(jié)構(gòu)

9.      合弄制的“圈子”

10.  某生產(chǎn)制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

11.  某投資公司組織結(jié)構(gòu)變革