進入新商業時代，企業最缺什么樣的人才？答案是集成型人才。這是市場環境變化的必然結果，幾乎所有的轉型企業都遇到了這一問題。集成型人才通常分為兩類，一類是承擔某項戰略任務的業務單元負責人或合伙人；另一類則是戰略業務單元內部承擔具體項目的負責人，都是由于市場變化導致新的戰略任務紛紛出現，箭已在弦，卻沒有人，因此就顯得最為缺乏。
集成型人才也可以稱為創新型人才或戰略型人才，在轉型階段承擔的工作性質相似，只是對這類人才的定義角度不同，但都不是傳統意義上的人才類型，如何獲得集成型人才也成為了現階段企業一項重要工作，甚至于決定著企業轉型速度。如何獲得集成型人才成為了人才管理變革的核心內容，本課程即圍繞這一課題展開。
【課程對象】
企業變革者、HR專業工作者、OD、TD
【課程時間】
1天
【課程目標】
1. 理解組織形態進化規律
2. 理解人力資源管理演變規律
3. 理解集成人力資源管理的特點
4. 理解集成型人才的特點與勝任力模型
5. 掌握人才管理變革策略與方法
【主要內容】
一、新商業時代對組織變革的要求
1. 研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？
2. 中國經濟現處于？.0時代？
3. 企業形態進化規律
4. 決定企業形態的DNA是什么？
5. 企業發展與變革的基本邏輯
6. 人力資源管理的基本使命
二、人力資源管理的演變規律
1. 研討：人力資源管理有哪些功能？
2. 1.0時代最佳人力資源管理——人事管理
3. 2.0時代最佳人力資源管理——專業管理
4. 3.0時代最佳人力資源管理——戰略管理
5. 4.0時代最佳人力資源管理——價值管理
6. 四種最佳人才結構形式
7. 四種最佳人才管理形式
三、 新商業時代的最佳人才特點
1. 研討：新商業時代最缺什么樣的人才？
2. 專業型人才的特點
3. 集成型人才的特點
4. 管理進入集成時代
5. 集成型人才的使命——IPIC模型
6. 集成型人才（創新型人才、戰略型人才）的勝任力模型
7. 人才管理變革方案——RMP模型
四、人才管理變革RMP模型
1. 研討：人的創造力從何而來？
2. 管理基礎演變規律
3. 讓人才盡快取得成功
4. 角色管理系統建設
5. 人才培養的基本路徑
6. 市場化實現人才最優配置
7. 人才盤點與人才結構優化
8. 邁向職業發展里程碑
9. 案例分享
