新商業時代的到來，市場環境發生巨變，金字塔型的傳統組織受到了重創，轉型成為了重要任務。從企業形態進化規律來看，傳統組織轉型必然要邁向一個新組織，此時平臺型組織出現并非偶然，而是市場變化的必然要求，今天但凡擺脫“傳統”標簽的企業，基本都是平臺型組織，這是對傳統組織的一種顛覆。
傳統金字塔型組織如何才能轉變為平臺型組織，如何構建平臺型管理機制，如何讓平臺能夠高效運行？將是本次課程的主要內容。
【課程目標】
1. 理解金字塔型、平臺型、生態型組織管理模式特點
2. 理解平臺型組織形態及管理模式特點
3. 掌握平臺型組織構建邏輯與方法論
4. 掌握平臺型組織配套管理機制建設方法
5. 理解平臺型組織的商業模式特征
【課程對象】
企業合伙人、高級管理人員、企業變革的執行者
【課程時間】
2-3天
【課程內容】
一、新商業時代最佳組織形態
1、研討：如何理解中國企業變革的關鍵詞
2、中國處于？.0時代
3、企業形態進化規律
4、10S企業形態分析模型
5、決定企業形態的DNA是什么？
6、中國企業未來制勝之道
7、平臺型組織是進化的必然結果
二、平臺型組織設計基本方法論
1、研討：為何要構建平臺型組織？
2、平臺型組織背后是“需求”與“創造”之間矛盾
3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺”“生態”
5、“鏈群”階段：進行流程再造
6、“平臺”階段：構建內部市場
7、“生態”階段：實現新陳代謝
8、案例分享：美軍組織的五大特點
9、平臺型組織設計基本方法論
三、平臺型組織管理模式特點
1、研討：平臺型組織都有哪些共同特點？
2、傳統企業管理模式特征：“三支柱模型”
3、生態型企業管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平臺型企業管理模式特征：“三引擎模型”
5、平臺型組織的組織結構是什么？
6、平臺型組織的管理方式是什么？
7、平臺型組織的管理基礎是什么？
8、案例分享：華為、海爾、GE等平臺管理模式
四、平臺型組織運行系統設計
1、研討：為何必須構建平臺型組織？
2、平臺的基本形式：“平臺 團隊”
3、平臺型組織戰略的實現路徑
4、平臺型組織的運行管理機構
5、平臺型組織的基本業務模式：P2B2C
6、平臺型組織內部市場機制構建
7、平臺型組織運行系統的管理風格
8、案例分享：海爾的內部市場建設
9、案例分享：全球化企業如何駕馭平臺？
五、邁向平臺型組織的兩條路徑
1、研討：為什么企業突然出現了“中臺”？
2、傳統組織的特點與“硬傷”
3、流程革命的歷史意義
4、“中臺”是流程革命不徹底的產物
5、路徑一：業務系統流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二：職能系統流程革命升級為“三角色”
7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享：華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺型組織特點
9、案例分享：IBM的中臺在哪里？
六、平臺型組織三大核心制度
1、研討：三大核心機制代表了什么？
2、傳統組織三大機制存在的共同缺陷
3、最終目標：激發多數個體創造力
4、平臺型組織的績效管理機制
5、平臺型組織的薪酬管理機制
6、平臺型組織的人才管理機制
7、案例分享：某平臺型企業核心管理機制設計
七、平臺型組織與合伙人機制
1、研討：關于平臺型組織發展的一個終極命題
2、合伙人在平臺型組織中的功能定位
3、合伙人與平臺各單元之間的關系
4、合伙人的責、權、利配置原則
5、合伙人團隊的管理機制
6、平臺型組織的多層次股權激勵系統
7、案例分享：某企業的合伙人制度設計
八、平臺型組織商業模式設計
1、研討：商機與商業模式的區別？
2、商業模式演變規律
3、傳統企業的商業模式特點
4、平臺型企業的商業模式特點
5、平臺型商業模式的運行邏輯
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平臺型組織的開放式創新
