合伙人制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與最佳實(shí)踐

這幾年，合伙人制度雖然在中國(guó)企業(yè)中發(fā)展迅速，然而卻始終沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)，這也讓合伙人制度設(shè)計(jì)有了廣闊的空間，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的合伙人制度各具特色。其中，有些企業(yè)合伙人制度就成了“合伙人=高管 股權(quán)”，如果這么簡(jiǎn)單的話，中國(guó)企業(yè)豈不早就建立合伙人制度，為何這些企業(yè)實(shí)施合伙人制度后并沒有發(fā)生明顯變化？

合伙人制度背后其實(shí)是一整套管理模式的改變，合伙人制度的難點(diǎn)在于建立與之相匹配的管理模式，否則對(duì)企業(yè)變革而言無非只是換了一個(gè)“馬甲”而已, 這一點(diǎn)對(duì)“雙創(chuàng)”企業(yè)而言尤為重要。從企業(yè)進(jìn)化角度來看，合伙人制度轉(zhuǎn)變了企業(yè)形態(tài)DNA，企業(yè)形態(tài)DNA是什么？是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，建立合伙人制度的最終目的是為了讓企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的要求，擺脫目前企業(yè)發(fā)展的困境。

【課程內(nèi)容】

一、合伙人制度與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1.      合伙人制度與合伙公司區(qū)別

2.      合伙人的產(chǎn)生背景

3.      研討：如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

4.      中國(guó)處于？.0時(shí)代

5.      企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

6.      企業(yè)形態(tài)DNA演變規(guī)律

7.      合伙人制度的本質(zhì)——改變企業(yè)DNA

8.      合伙人制度與中國(guó)企業(yè)發(fā)展

二、合伙人制度的最佳管理模式

1.      合伙人制度背后是一套全新的管理模式

2.      管理模式的演變規(guī)律

3.      “三支柱模型”：職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機(jī)制、職位管理基礎(chǔ)

4.      新“三支柱模型”：流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機(jī)制、角色管理基礎(chǔ)

5.      “三引擎模型”：矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制、二元管理基礎(chǔ)

6.      合伙人制度與“三引擎模型”

7.      合伙人的兩大特點(diǎn)與四個(gè)條件

8.      合伙人價(jià)值定位——最佳拍檔

9.      案例分享：萬科的事業(yè)合伙人制度

10.    案例分享：某企業(yè)的合伙人制度

三、合伙人管理模式特點(diǎn)之一——矩陣型組織結(jié)構(gòu)

1.      研討：職能型結(jié)構(gòu)能否支持合伙人制度？

2.      組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3.      組織結(jié)構(gòu)決定合伙人責(zé)、權(quán)、利配置原則

4.      矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

5.      合伙人會(huì)議的職責(zé)

6.      職能部門與合伙人的關(guān)系

7.      業(yè)務(wù)單元與合伙人的關(guān)系

8.      傳統(tǒng)管理模式如何向合伙人管理模式轉(zhuǎn)變

9.      組織形態(tài)管理案例庫(kù)

四、合伙人管理模式特點(diǎn)之二——全流程業(yè)務(wù)管理

1.      研討：傳統(tǒng)管理方式能否支持合伙人制度？

2.      管理方式演變規(guī)律

3.      重新定義項(xiàng)目管理——全流程業(yè)務(wù)管理

4.      項(xiàng)目管理決定合伙人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

5.      項(xiàng)目管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制

6.      項(xiàng)目分類管理機(jī)制

7.      項(xiàng)目管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

8.      價(jià)值創(chuàng)造：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束

9.      價(jià)值評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

10.     價(jià)值分配：項(xiàng)目損益與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

五、合伙人管理模式特點(diǎn)之三——角色管理

1.      研討：職位管理體系能否支持合伙人制度？

2.      管理基礎(chǔ)演變規(guī)律

3.      合伙人制度中的兩套頭銜系統(tǒng)

4.      合伙人與高管有何區(qū)別？

5.      合伙人制度建立基礎(chǔ)：角色管理

6.      合伙人管理——以能力為導(dǎo)向

7.      角色管理體系構(gòu)建內(nèi)容

8.      案例分享：如何設(shè)計(jì)角色管理體系

六、合伙人的績(jī)效管理機(jī)制

1.      研討：傳統(tǒng)績(jī)效管理是否適合合伙人制度

2.      績(jī)效管理演變規(guī)律

3.      傳統(tǒng)績(jī)效管理兩大硬傷

4.      合伙人績(jī)效管理特點(diǎn)——全流程績(jī)效管理

5.      合伙人績(jī)效管理機(jī)構(gòu)——合伙人會(huì)議與客戶管理委員會(huì)

6.      合伙人績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)——過程與結(jié)果并重

7.      案例分享：績(jī)效管理工具包

七、合伙人的薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1.      研討：為何要對(duì)合伙人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

2.      股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3.      股權(quán)激勵(lì)演變規(guī)律

4.      合伙人的短、中、長(zhǎng)薪酬組合

5.      股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

6.      合伙人激勵(lì)原則：貢獻(xiàn)在哪里，激勵(lì)在哪里

7.      合伙人制度需要一套股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

8.      股權(quán)激勵(lì)要素設(shè)計(jì)

9.      案例分享：萬科的項(xiàng)目跟投制

10.    案例分享：某公司多層次股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

八、合伙人的人才培養(yǎng)機(jī)制

1.      研討：企業(yè)為何留不住人？

2.      合伙人的培養(yǎng)目標(biāo)——讓員工盡快取得成功

3.      合伙人的類型與選拔

4.      合伙人的成長(zhǎng)階梯

5.      合伙人資格審核機(jī)制

6.      合伙人的退出

7.      案例分享：合伙人的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)