事業(yè)合伙人

企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系

一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析

1、  雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來

2、  合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型

3、  學(xué)會(huì)平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì)

4、  學(xué)會(huì)先合伙，再合股；

5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式

6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。

二、合伙人類型的選擇，也就是合在一起，成為同伙。

1、  股東合伙人

2、  事業(yè)合伙人（如萬科與華為）

3、  價(jià)值鏈合伙人（上下游企業(yè)、投資人等）

4、  選擇不同合伙人的注意事項(xiàng)

三、如何打造一流的合伙人平臺

1、  平臺為王，資源整合

2、  建立合伙企業(yè)來確立合伙人

3、  公司制實(shí)股和虛股的平臺邏輯

四、如何設(shè)計(jì)操作靈活的合伙人制度

1、  如何選擇合伙人、合伙人的資格、特點(diǎn)

2、  合伙人如何出資，現(xiàn)金出資還是實(shí)物出資或者其他出資方式

3、  合伙人如何估值，估值的方法、估值的階段及調(diào)整

4、  合伙人如何分錢，兜底分錢、增量分錢還是考核分錢。

5、  合伙人如何退出，回購?fù)顺觥⑸鲜型顺?、績效考核退出或者其他退出方法?/p>

五、如何設(shè)計(jì)婚姻模式的超級合伙人股權(quán)架構(gòu)

1、  融資前和融資后的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、  股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)

1）間接控制權(quán)設(shè)計(jì)

2）投票權(quán)委托設(shè)計(jì)

3）一致行動(dòng)協(xié)議設(shè)計(jì)

4）AB股雙層架構(gòu)設(shè)計(jì)

5）設(shè)立戰(zhàn)略性董事會(huì)控制公司

3、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法，類型、時(shí)機(jī)、步驟。

4、股權(quán)眾籌的設(shè)計(jì)

   1）、股權(quán)眾籌的案例為什么失敗大于成功？

   2）、股權(quán)眾籌的類型

   3）、股權(quán)眾籌的設(shè)計(jì)流程

   4）、股權(quán)眾籌如何盈利

六、打造超級合伙人的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、道德風(fēng)險(xiǎn)，尤其是合伙人股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)

2、公司章程的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是公司章程對股權(quán)約定的若干規(guī)定

3、涉及稅收的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理避開四種不同類型的稅收

4、法定知情權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，如股東知情權(quán)和股權(quán)分紅知情權(quán)

1、  其他不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

七、十大案例解讀

1、  海爾的合伙人模式

2、  永輝超市的合伙人模式

3、  萬科寶能之爭

4、  馬云的螞蟻金服帝國

5、  京東的控制權(quán)設(shè)計(jì)

6、  京東的股權(quán)眾籌

7、  蒸功夫股權(quán)糾紛案

8、  馮小剛與華誼兄弟的對賭協(xié)議

9、  阿里巴巴合伙人制度的設(shè)計(jì)

10、  俏江南如何失去控制權(quán)的？