酒店精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)服務(wù)

課程背景

“千里之堤毀于蟻穴”，的確，一家受到顧客青睞、忠誠(chéng)的酒店，正是“精細(xì)化”管理的真實(shí)寫(xiě)照。海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤。方能就其高，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，使管理力求完美。本課程結(jié)合講師多年酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞精細(xì)化管理及細(xì)節(jié)服務(wù)展開(kāi)，并從中分享總結(jié)出的一系列實(shí)戰(zhàn)管理方法和策略，帶領(lǐng)酒店管理者去探尋酒店精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)服務(wù)的奧秘所在。

課程大綱

一、導(dǎo)言

1、什么是酒店精細(xì)化管理？

2、思考:我們都在哪些方面讓客人感到用心并注重精細(xì)管理和服務(wù)細(xì)節(jié)，從而留下深刻印象？

**步曲：酒店精細(xì)化管理前提篇
   ——培養(yǎng)全員精細(xì)化管理及服務(wù)意識(shí)

1、培養(yǎng)員工精細(xì)化意識(shí)，先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者要先做好表率。

   我們的建議操作方法

2、從精細(xì)化管理中，要求員工每天隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋并思考解決方法。 

   我們的建議操作方法

3、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理檢查對(duì)比表,有針對(duì)性的進(jìn)行提升改進(jìn)。  

   我們的建議操作方法

4、將精細(xì)化管理制度化，進(jìn)一步提高全員精細(xì)化管理與服務(wù)意識(shí)。

   我們的建議操作方法

第二步曲：酒店精細(xì)化管理根本篇
   ——讓服務(wù)精細(xì)在顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)反饋的問(wèn)題，每天思考管理及服務(wù)需要完善的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意。 

   我們的建議操作方法

2、對(duì)客人“全過(guò)程經(jīng)歷”負(fù)責(zé)，酒店餐飲部精細(xì)化管理及細(xì)節(jié)服務(wù)。

  領(lǐng)位細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)

  餐前細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)  

  餐中細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)

  餐后細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)

3、客人與酒店接觸的其他核心部門(mén)的精細(xì)化管理及細(xì)節(jié)服務(wù)

  前廳部精細(xì)化管理及細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)

  房務(wù)部精細(xì)化管理及細(xì)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)